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　　为催促落实国企革新三年行动计划和2021年经营业绩目标完成，6月1日，云煤集团党委副书记、总经理高建嵩，党委委员、副总经理张清，总经理助理、革新办主任陈家昆，审计法务风控部部长陈国华、副部长何俊峰，资产财务部副部长张来稳，经营治理部副部长郭修建一行7人组成调研组，赴云南石油化学工业供销有限公司（以下简称“供销公司”）督导调研。

　　调研会上，供销公司党委委员、董事长兼总经理王浩向调研组详细汇报了供销公司在推进“僵尸企业”出清、“三项制度”革新和债权清收等事情的进度和遇到的困难，剖析了目今保存问题和下步事情目标及步伐，供销公司班子成员划分汇报了各分担事情的推进情况和问题。

　　集团党委委员、副总经理张清针对会上反应的情况和问题，提出3点要求：

　　一是抓好当期经营事情，聚焦业务，整合贸易板块，发挥人才、资源优势，包管合理利润和收入利润率；

　　二是“三项制度”革新要结合实际，发挥优势，调动干部和员工的积极性、主动性，连续释放革新活力；

　　三是要建立专项团队对债权清收事情进行剖析研究，列出清单，抓好治理，落实责任，努力完成经营目标任务和国企革新“三年行动”的目标任务。

　　集团总经理高建嵩详细了解了供销公司生产和经营状况，勉励其班子成员要进一步坚定革新生长的信心，加速企业转型升级程序，他强调：

　　一是要加大革新力度，加速推动革新相关事情，列出“僵尸企业”出清时间进度表，按办法完成；

　　二是要强化目标导向，克服“三供一业”移交事情困难，努力完成国企革新“三年行动”目标任务；

　　三是要增强统策划划，扎实推进各项事情任务的同时要考虑公司未来的生长和走向；

　　四是要落实宁静监管，确保“宁静生产月”运动取得实际效果，为庆祝建党100周年创立宁静稳定情况。

　　(云南石油化学工业供销有限公司孟子琦报道，集团党委事情与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)