云南煤炭工业集团召开2021年4月份运行剖析会
2021-06-07 14:34
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为强化集团对生产经营环节的历程管控 ，研究安排集团近期生产经营事情 ，5月31日 ，集团召开4月份月度运行剖析会 ，集团总经理高建嵩、副总经理张清、总经理助理、总工程师及总部各部室主要卖力人、部分所属企业卖力人加入集会。
会上 ，集团经营治理部汇报了集团1至4月份整体经济运行情况及下步重点事情建议 ；集团办公室、党委事情与人力资源部、生产技术部、资产财务部、经营治理部、战略投资治理部辨别结合部分职责汇报了相关事情情况 ；先锋煤业、曲煤焦化汇报了各自企业开展对标治理事情情况。
集会指出 ，1至4月份集团主要产品、经济指标、营业收入同比大幅上升 ，但同时保存各企业运行情况不平衡、宁静生产形势压力大、煤矿采掘接替紧张、产能释放不充分的问题。
集会强调 ，月度运行剖析要以问题、结果为导向 ，集团各部分、各所属企业要高度重视 ，认真查找相关原因 ，实时研究步伐步伐 ，切实抓好各项事情的贯彻落实 ，确保完成各级企业的经营目标任务。
2021年 ，集团凭据“抓两头、稳中间”的经营事情思路 ，建立严格的督办机制 ，切实抓好重点亏损企业的“减负控亏、扭亏为盈”以及重点盈利企业的“降本增效、连续盈利”事情 ，集团领导带队的7个督导组要深入企业一线 ，资助协调解决困难问题 ，确保取得事情效果。
集会要求 ，各单位要瞄准“时间过半、任务过半”的事情目标 ，细化各项事情步伐 ，切实做好以下事情：
一是强化宁静环保事情 ，高度重视情况� ；な虑� ，增强宁静监管 ，为生产经营创立良好的外部情况 ；
二是统筹安排生产经营 ，在确保宁静的条件下 ，抓增盈、抓减亏 ，围绕事情节点目标来抓好生产经营各项事情 ；
三是包管生产释放产能 ，确保各项事情流程、宁静制度和宁静生产计划落到实处 ，释放产能 ，提高产量 ，创立经济效益 ；
四是整合资源推动升级 ，要加大融资和资金筹措力度 ，整合相关资源 ，推动企业转型升级 ，确保生产经营正常运转 ；
五是扎实推进改制事情 ，加速“僵尸企业”出清、公司改制及历史遗留问题处理等各项事情进度 ；
六是强化对标治理事情 ，在实际事情中要有效对标、分类对标、连续对标 ，实现企业的有效治理。
(集团经营治理部报道 ，集团党委事情与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)