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人无俭不立，企无俭不兴。为积极响应公司降本增效安排要求，先锋化工机修车间以“精益治理”为焦点，坚持“修旧就是增收，节约就是创效”，从大处着眼、从小事做起，不绝加大降本增效、节支降耗治理力度，勉励车间全员立足岗位、开拓立异，将挖潜降耗和修旧利废融入日常事情中，连续扩大降本增效空间。

以思促行，念好“降本增效”四字诀

从转变职工思想入手，多次开展“节约本钱，提升效益”座谈会，积极宣传发动，建立“心中有指标，人人会算账”的理念，形成从上到下全员降本的良好气氛。别的，结合每月合理化建议，提升职工的降本增效意识，增强职工加入度，积极开展小革新、小立异、小意见，凝聚“小细胞”争创“大实效”。

以人为本，争做“节支降耗”小达人

坚持“接纳利用率最大化”原则，增强班组精细化治理，把节支降耗重心下移到班组和个人，强化职工的本钱意识、节约意识和立异创效意识。规范备品备件治理，将更换下来的旧轴承、阀门、螺丝等物品严格筛选、妥善保管，经修理、打磨除锈后放入废旧物资接纳房，再凭据物资规格和类别进行分层、分类摆放，便当后续贮存、取用。同时，车间组织职工利用废旧物资制作了长凳、防护栏、爬梯、防雨罩、单车棚等物品，实现废旧物资二次利用，减少开支。车间严格落实修旧利废奖惩制度，在不绝提高检修技术的同时连续提升职工的立异能力，逐步形成日常治理有制度、按期验收有责任、落实目标有效果、人人肩上有担子、人人争做“节支”小达人的良好气氛。

以行促效，聚力“降本增效”显效果

车间凭据公司修旧利废治理步伐要求，认真梳理降本增效事情思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，确定了以阀门修复为主的修旧利废事情思路，明确修旧计划、目标和责任，对直接加入修旧利废事情的有关人员给予奖励，增强员工立异创效、增收节支的积极性。2024年以来，该车间共计开展阀门类修旧利废运动6次，修复阀门67只“重新上岗”的阀门34余只；修复接纳的弯头、三通管道等500余件投入使用60余件；修复的检修工器具千斤顶、磨光机、液压扳手等30余台；利用旧钢管制作围栏、盖板等50余个，修复再利用螺栓螺母100余套；同时外送2名职工考取宁静阀校验证，为公司节约资金100余万元。

先锋化工将连续提高降本增效实施力度，不绝在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱控制上下力气、在提升质量效益上求实效，瞄准全年目标，从治理提升、小改小革、节能减排、工艺优化、修旧利废等多方面入手，苦练“降本增效”内功，连续建立降本增效长效机制，实现公司效益最大化。

报送单位：先锋化工公司