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在集团年中事情会及第5次党委理论学习中心组学习会上，集团围绕目今和今后一个时期的革新生长任务，“量体裁衣”解难题，提出了一系列新思路、新理念、新举措。集团党委书记、董事长胡均强调，要掌握趋势、抓住实质，聚焦两家集团主业主责，围绕发挥工业控制、科技立异、宁静支撑“三个作用”，进一步增强焦点功效，围绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”，从机制、体系和文化“三个维度”发力，进一步提升比较竞争优势。

以“革新”破题，需要观局势、开新局、打硬仗、防危害。目今，从挑战看，立异竞争前所未有，绿色竞争影响深远，效率竞争迫在眉睫，本钱竞争关乎久远。从机缘看，省委省政府“增煤电、扩光伏、优水电、配储能、强电网、建市场”要求带来优质市场增量，提升全工业链价值链，带来强劲转型动能，深化国企革新带来新的生长机缘和增长潜力。各级组织及领导干部要学会观局势。目今外部情况严峻庞大，危害挑战明显增多。要始终坚持清醒，善于掌握宏观局势、行业阵势，具备识变之智、应变之方，掌握经济生长纪律，赢得主动；要学会开新局。当今，能源结构调解加速演变，行业花样深刻调解，集团进入革新转型生长、提质升级要害期。必须聚焦增量资源积极获取、存量资源开发提速、加速相关资源的转化和落地，在现有煤矿产能释放中育新机、在建设和计划产能中开新局；要学会打硬仗。要害时刻，“骨头要硬，敢于出击，敢战能胜”，坚决摒弃形式主义、高水平“大锅饭”，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命；要学会防危害。各级领导干部要警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，对重大危害心中有数、手中有策，分层分类做好危害事件挽损及危害化解事情，全链条压实风控责任。

以“革新”解题，需要强化革新韧劲，压实各方责任。革新的目的是解决生长中的问题，集团下定决心、明确底线，革新举措慎之又慎、谋定后动，为的是让企业越来越好，让职工生活越来越好。集团总部各部分、所属各单位要着眼企业未来生长的偏向、目标，科学谋划、精心组织，精准对接市场合向、企业所需、职工所盼，广泛征求意见，制定详镶锸扬计划，以更大的信心和决心破解重大堵点难点问题，以更多的要领和举措破除深条理体制机制性障碍，集聚企业新动力、引发企业新活力、提升企业竞争力。各级领导干部要以身作则、做好楷模，耐心细致做好职工思想教育引导事情，争取宽大干部职工理解支持和加入，画好最大同心圆。宽大干部职工要树立配合体意识，讲政治、顾阵势，上下齐心、协同发力，确保各项事情相互协作、相互衔接、相互增进，自觉为企业高质量生长建功立业。

以“革新”答题，需要突出革新重点，增强事情质效。集团已在革新转型升级的“跑道”上迈出了坚实的程序，今后还将“加速奔驰”。集团各级组织及领导干部要树牢“企业每生长一步，革新就跟进一步”的意识，在煤炭工业转型升级、化工产品结构调解上下真功求实效，从紧迫问题入手，聚焦主要矛盾，全力推动“三项制度”、“四个一批”、宁静治理、权证治理、产能释放等重点革新任务，找准突破口和切入点。如，强化经营效益与人为总额挂钩机制，切实做到“业绩增、总额增，业绩降、总额降”，实行“简政精兵”，严格定员标准，做到精干高效；加速集团“四个一批”煤矿分类处理清单的落实落地；树牢宁静环保是竞争新优势的理念，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，算好宁静“政治账”“经济账”，健全完善宁静考核机制，严字当头抓安环等。要抓难点、补短板，协同推动“两非两资”盘活处理、“扁平化”治理、子企业扭亏减亏等各领域革新，增强顶层设计和整体谋划，厘清优化治理层级、组织架构、薪酬分派、治理流程，实现企业瘦身健体、轻装上阵。集团上下要不折不扣落实集团总体安排，主动聚焦深化革新，变阻力为活力，发挥“马上就办”的精神，不推诿、不扯皮，把全面深化革新推深做实，形成各司其职、程序一致、高效运转的局面，坚定不移支持、拥护、推动各项革新步伐落地，探索走出一条结构更优、质量更高、效益更好的革新转型升级新路子，在接力奋进中书写高质量生长新答卷。

革新永远在路上，革新关头勇者胜。在迈向高质量生长的新征程上，我们必须认清局势，抢抓机缘不可期待、不可张望、不可懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以加速行动、主行动为的责任感，以“刀刃向内”的志气，“刮骨疗毒”的锐气，“断臂求生”的勇气，以革新新效果引发企业新活力，凝心聚力打赢深化革新“攻坚战”。