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近日，在集团年中事情会及第5次党委理论学习中心组学习会上，集团党委书记、董事长胡均强调，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、省委十一届六中全会精神作为目今和今后一个时期的重要政治任务，坚定不移勇担国企使命和责任，把全面深化革新转化为推动集团一体化经营和新一轮国企革新立异生长的各项有效步伐，为推进云南经济高质量生长孝敬国企力量。

连日来，集团总部12个部分、所属33家企业以召开年中事情集会、党委理论中心组学习、专题会、事情例会、主题党日等多种形式贯彻落实集团年中事情集会精神，结合实际，谋思路、定举措、抓落实，切实将思想和行动统一到集团一体化经营和宁静生产经营事情安排上来，守正立异、破立并举、勇猛争先，以越发饱满的热情和精神状态，投入到奋战全年各项目标任务的大战大考中。

锚定目标，做革新实践的推动者

集团总部各部分实时组织召开部分事情例会，转达学习集团年中事情集会精神，紧扣“三型总部”建设要求，结合部分业务事情实际，以价值创立为导向，坚持效劳宁静生产经营偏向不偏离，全面推进一体化经营和年度重点事情任务，全力以赴提升部分事情质效。如，集团党委事情与人力资源部联合生产技术治理部、工会在视察研究的基础上，研究确立了书记领办破难题、劳动竞赛促产创效、互帮互学促提升、项目攻坚保节点4个项目事情，指导资助先锋煤业、镇雄煤业、恩洪煤业、后所煤矿等单位解决产量达标、事情面搬家倒面等事情，配合推动宁静生产经营提质增效。

集团所属煤矿企业严格按集团年度目标，锚准时间节点，以深化“三精治理”为抓手，坚持“两个至上”宁静理念，重点围绕权证治理、复工复产、稳产扩量、电煤保供、三项制度革新、效能提升和党建品牌引领示范等事情连续加力，团结领导干部职工攻坚克难，全面提升综合治理能力，维护企业宁静生长阵势，坚定不移完成各项斗争目标。如，先锋煤业建立专班治理“用林用地审批、边坡治理、矿权扩界、乡村搬家”等重大专项事情；镇雄煤业通过引入智能化生产、选洗系统及设备，优化生产流程，降低生产本钱；恩洪煤业深化“党员1带3”“领导干部1带3加4”帮带机制，压实全员宁静生产互保联保责任。

集团所属化工企业紧扣全面深化革新和产品结构调解优化要求，以市场需求为导向，以本钱控制为焦点，将“精准营销”理念融入生产经营。如，曲煤焦化围绕焦炉煤气、炭黑、液氨等产品；云南解化、先锋化工划分围绕甲醇、LNG、CNG等产品，积极谋划，通过高效整合各方资源，进一步挖潜增效，不绝开辟新的收益增长点。

勇于继续，做革新行动的落拭魅者

在深入领会集会精神基础上，集团革新生长程序不绝加速，在一体化经营、科技立异、三项制度革新等方面取得新突破，集团整体价值创立能力获得增强。比照集团一体化经营7个重大专项、生产经营革新生长20项重大专项及全年生产经营目标任务。7月份以来，正式启动能投集团、煤炭工业集团所属单位煤炭产品通过煤炭交易中心集收罗销，截至目前，已完成集收罗销业务条约签订量154万吨；推进数实融合、业财一体化事情，完成经营剖析模型的优化和下发，指导相关单位优化业务流程，规范本钱核算，数据化技术为企业注入新动能；联合举办青马工程、党组织书记培训班、宁静治理等7期培训班，共600人参训。协同开展曲靖区域党建联建共创。恩洪煤业、镇雄煤业、后所煤矿等单位积极推进智能化技术，着力攻克“卡脖子”难题，绘制“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的“煤”好新画卷，为企业宁静生产提供科技支撑。国际化经营有了新生长，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸铵水溶液等产品销往埃及、韩国、新西兰、澳大利亚等国际市场。深化革新取得新突破，重构“三级拉差”经营责任制考核，强化“只有创立价值，才华分享价值”的导向，以市场化经营机制革新引发企业生长活力。目前已清理隐形用工58人，降低本钱208万元，清理劳务外包43项，减少用度3875万元。

面对新形势新任务新要求，集团各级组织要牢牢掌握一体化经营的焦点要义，把进一步深化革新摆在越发突出位置，迅速行动，发挥“精严实快”事情作风，不等不靠不要，积极主动求变，向问题挑战、向矛盾叫板，不绝提升企业质量效益价值，充分发挥党建引领包管作用，凝聚起全员行动、团结奋进的强大协力，以钉钉子精神打好攻坚战，决胜下半年，为圆满完成集团全年各项目标任务而努力斗争。

报送单位：集团党委事情与人力资源部