恩洪煤业｜期中检阅效果亮 接续斗争期末考
2024-07-24 11:24
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今年以来 ，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决策安排和系列集会精神 ，紧扣高质量生长首要任务 ，锚定责任目标、重大专项及要害节点 ，推动“三个融合” ，践行“三精治理”理念 ，弘扬“精严实快”作风 ，聚焦主责主业 ，发力煤洗双驱 ，重点围绕“五化建设”强化工业链优势 ，新质生产力提质加速 。
在全体干部职工的配合努力下 ，公司2024年上半年各项事情实现新突破、新提升 ，主要经济指标均泛起良好态势 ，实现“时间过半、任务超半、利润破亿” ，交出了一份历史同期最好水平的结果单 ，为公司全年目标的完成涤讪了坚实基础 。
党建引领——为“期中考”夯基垒台
党建事情 ，做实了就是生产力 ，做细了就是凝聚力 ，做强了就是竞争力 。公司党委积极探索实践党建事情新模式 ，先后创立了“钢班子、铁步队、硬监督”、“党员1带3”和“党员领导干部“1带3加4”等党建品牌 ，有效推动了“六型班组”建设 。坚持党建与生产经营深度融合 ，以党建“第一责任”引领和包管生长“第一要务” ，找准切入点和着力点 ，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“立异项目”落地见效 ，实现党建事情有温度、有力度、有高度 。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组宁静建设纪实》“激活班级细胞 收获宁静红利”做法被中国煤炭报宣传报道 。
精益生产与精准营销——打牢“期中考”基本
近年来 ，公司以宁静为前提 ，以生产为焦点 ，以市场为导向 ，以营销为龙头 ，以效益为中心 ，抓紧矿井宁静生产“大本营” ，优化工业链结构 ，推动矿井由生产煤炭向经营煤炭转型 ，发挥主焦煤配销优势 ，拓宽外购煤及代加工入洗渠道 ，每周召开两次宁静生产调理例会 ，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场变革 ，联动生产决策和销售战略 ，实时对生产计划作出调解 ，对产品结构作出优化 ，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动 ，做深做实产销协同 。上半年 ，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增长 ，实现产销两旺 。
精细化治理——为“期中考”铺路搭桥
紧盯问题导向和目标导向 ，一方面以“降生产本钱、降治理本钱、降可控变换本钱、降损耗与浪费 ，增值、增量、增效、增利”为焦点 ，坚持提量增收、提质增收、销售增收 ，完善经营治理步伐 。另一方面 ，注重统筹计划 ，合理剖析任务指标 ，紧盯市场变革 ，灵活调解产品销售战略 ，确保产品效益最大化 。同时 ，严格执行财务制度 ，以利润为中心 ，以本钱核算为重点 ，立异治理机制 ，控制非生产性开支 ，降低本钱 ，实现利润最大化 。别的 ，尽量降低资产欠债率 ，有序清偿公司债务 ，连续深化涉税危害排查 ，降低税务危害 。
治本攻坚——为“期中考”保驾护航
坚持“两个至上”“两个基础” ，统筹生长与宁静 ，不绝优化宁静治理体系 ，构建全方位的宁静生产责任体系、危害分级管控和隐患排查治理双重机制 ，以及宁静记分诚信体系 ，强化重大灾害治理 ，推行警示教育常态化 ，提升实质宁静水平 ，推动宁静治理体系和治理能力现代化 。这一系列步伐使得公司的宁静生产治理能力、危害防控能力和宁静生产水平均实现大幅提升 ，宁静稳定局面获得连续牢固 ，连续两年荣获集团宁静生产月运动第一名 。
数智赋能——为“期中考”蓄能赋力宁静生产
聚焦产能释放 ，公司122912智能化综采事情面液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统 ，采煤效率提高262% 。供电系统 ，配电室、风机房、水泵房等场合实现无人、少人值守 ，12部带式输送机实现远程集中控制 ，作业人员大幅减少 �；蛟煨轮噬� ，赋能煤矿宁静高效生产 ，先后装备自移机尾、水仓清理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进设备 ，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺技术 ，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局宣布的专利证书 。
革新攻坚——为“期中考”换档加速
连续深化“三项制度”革新 ，推进治理人员竞聘上岗、末位调解和不堪任退出制度化、常态化、长效化 ，拓展“上”的渠道 ，完善“下”的通道 。进一步优化劳动用工制度 ，凭据生产经营需要 ，科学动态定编定岗定员 ，合理确定劳动定额标准 ，实现存量优化 。结合集团招录用工计划 ，招录高素质、高技术人才 ，实现增量优化 ，全面提高了公司全员劳动生产率 。推进“以量计资”分派制度革新 ，强化“没有煤量进尺就没有职位”意识 ，凭据各部分业务特点设置考核权重 ，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺进行挂钩考核 ，通过薪酬治理及绩效考核的指挥棒作用 ，实现个人与组织目标的高度统一 ，充分引发职工做事创业激情 。别的 ，还积极开展瘦身减负、清理僵尸企业 ，盘活闲置、低效无效资产 ，积极探索职级职务双通道 ，提升公司高质量生长内生动力 。
新时代新征程新任务 ，恩洪煤业公司将深入践行“三精治理”理念 ，锚定“目标责任书” ，奋力奔驰冲刺“全年红”；锚定“重点专项事情” ，固本强基提质增效；锚定“要害节点” ，自我革命克难攻坚 ，干在实处 ，走在前列 ，勇立潮头 ，以实际行动接续斗争书写恩煤精彩新篇章 ，为集团宁静生产经营和一体化经营孝敬更多的恩煤智慧和力量！
报送单位：恩洪煤业公司