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班组是企业的兵头将尾，是企业基础治理层，是企业实现规范化治理、标准化建设、杜绝“三违”，避免事故最要害的环节，也是强化宁静基础治理、创立实质宁静型煤矿最重要的组成部分。自集团开展“六型班组”建设以来，镇雄煤业公司长岭煤矿积极探索班组示范化建设新思路、新要领，不绝完善制度，富厚举措，强化落实班组治理水平连续提升。

营造学习气氛，打造学习型班组

将班组学习内容系统化，有机融合到日常事情中，落实到学习型班组建设中，着力以事情学习化、学习事情化让职工学有兴趣、干有劲头。长岭煤矿各连队坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方法，即：每日利用班前会时间，由连队对班组成员进行随机提问宁静知识、岗位职责、作业流程并劈面点评；每周结合实际事情有计划、有纪录、有总结地安排学习内容，确保“人人都加入，人人谈感悟、人人有收获”；每月末凭据当月学习内容和讲课内容组织职工进行月考，并将考试结果运用到月度考核中去，营造以考促学、以学增进的浓厚学习气氛。通过“干什么学什么，缺什么补什么”，增强培训的针对性、实效性，有效提升了职工步队素质。

增强宁静意识，打造宁静型班组

长岭煤矿始终坚持“宁静第一”的理念，一切以制度为先，一切为宁静让路，以“零事故、零违章、零投诉”为目标，严格执行交接班制度、班前班后会制度。班前会上强调宁静事项，开展现场宁静危害研判；班中由班组长开展宁静巡察，再提醒、再催促；班后进行事情总结和经验分享，逐步强化职工的宁静意识，使班组成员思想上从“要我宁静”向“我要宁静”转变。所属综采队自开展“班组示范化”创立以来，连队隐患整改率提高了70%，轻微伤事故爆发率降低了50%以上，同时，积极开展事故案例剖析、宁静隐患排查与整改、应急演练等运动，提升全员应急能力，筑牢宁静底线，夯实宁静生长基础。

坚持本钱导向，打造效益型班组

以精益治理和经营效益为驱动，通过细化治理考核计划，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，时刻做到事情专心思想到位、现场视察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”。所属综掘队充分发挥班组精细治理作用，仅用两天时间完成以往需要5至7天才华完成的综掘机拆卸和组装，工效提高了60%以上，节约了人力物力。综采队增强工程质量治理和质料修旧利废治理，每月通过小改小革和质料复用爆发效益5万元左右，每年可节约质料本钱60—70万元，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，为煤矿生长注入可连续提升的新动能，助推煤矿高质量生长。

弘扬工匠精神，打造技术型班组

尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本事搭建平台、提供舞台。长岭煤矿通过开展班组建设“全员立异，岗位增效”运动，不绝引发职工立异创效的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺革新革新，不绝提高工艺水平，革新设备性能，以抵达降低消耗、增加效益、提高效率、增进宁静生产的目的。所属综掘队通过开展“师带徒”运动，掘进班组60%以上成员能完全掌握综掘机操作和维护保养；综采队通过岗位练兵，在事情面机头开展打锚杆角逐，原来需要一个小时才华完成一个事情循环，现在仅需30—40分钟就能完成，提高了事情面支护质量和支护效率；通风队通过组织职工加入技术大赛，实现了省级技术状元零的突破。

强化科技融入，打造立异性班组

长岭煤矿以公司创立高新技术企业为契机，结合采煤事情面智能化建设需要，以宁静生产技术中的重点难点为着眼点，以师带徒和“五小运动”为载体，广泛开展群众性技术革新和科技立异运动，努力把班组建设成为引发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。为降低质料配件本钱，减少宁静生产影响时间，机电队通过自学说明书，手工绘制图纸，利用废旧配件作为模型重复研究，自行制作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，节约配件本钱2万余元；综采队针对事情面刮板输送机在运行历程中溜槽板圆堡座容易断裂，开采一块事情面需要更换23块溜槽板的情况，自行设计制作小轨销替代圆堡座，制止了生产历程中更换溜槽板带来的人力物力消耗，开采一块事情面可节约质料费20余万元。

用心关爱职工，打造和谐型班组

长岭煤矿各连队不绝强化班组职工宁静质量意识，对违章人员进行实时教育，连队党支部推行“民情日记”，班组宁静生产、职工后勤包管、宁静教育等领域的热点、难点问题获得妥善解决。同时，各连队大力推行班组民主治理，每月提前将职工工分和产值进行公示，做到干明白活、算明白账，班组长积极听取职工意见建议，每月开展一次班组民主治理运动，配合讨论宁静生产、人为分派、劳动纪律、思想变革等情况，评先选优做到果真公正，进一步增强职工幸福感和归属感。

报送单位：镇雄煤业公司