【聚焦云煤】中国煤炭报头版刊发文章《激活班组细胞 收获宁静红利——云南恩洪煤业有限公司班组宁静建设纪实》
2023-08-03 13:44
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编者按：
7月27日 ，中国煤炭报头版刊发了云煤（k8凯发天生赢家）集团所属恩洪煤业公司的报道文章《激活班组细胞 收获宁静红利——云南恩洪煤业有限公司班组宁静建设纪实》 ，该文从多个方面报道了恩洪煤业公司在班组宁静建设方面进行的有益探索和取得的显著效果 ，实现了从基础上提升企业的宁静水平和事情效率 ，形成了全员真心真正抓宁静的浓厚气氛和齐抓共管花样 。以下为全文：
激活班组细胞 收获宁静红利
——云南恩洪煤业有限公司班组宁静建设纪实
连日来 ，云南恩洪煤业有限公司喜报连连：在云南省煤炭工业集团2023年宁静生产月评比运动中获第一名、首台防爆柴油机单轨吊乐成试运行、122912智能化综采事情面装置完成 。
从宁静生产事故多发到连续宁静生产周期不绝延长 ，从企业欠薪欠保到职工收入翻番 ，在恩洪煤业公司众多革新生长举措中 ，班组宁静建设是其中重要一项 。
“一支业务精良、素质过硬的班组步队是企颐魅战略实施和完成宁静生产各项任务指标的落脚点 ，必须发挥好班组宁静生产‘定盘星’和细胞的作用 。”恩洪煤业公司党委书记、董事长张天说 。
强化宁静治理 ，扭转宁静形势
已往 ，恩洪煤业公司宁静生产形势十分严峻 ，轻伤每年上百起 ，2015年甚至爆发3起工亡事故 。职工宁静意识不强 ，宁静基础薄弱 ，频发的宁静事故直接影响企业效益和矿区稳定 。
2015年底 ，临危受命的张天从一平浪煤矿调到恩洪煤业公司 。其时 ，恩洪煤业公司严重欠薪欠保 ，单职工住房公积金就欠8000多万元 。
“宁静生产事情做得欠好 ，直接影响到企业效益 。职工收入低 ，缺乏做事创业的精气神 ，事情搪塞了事 ，‘三违’、轻伤事故频发 ，陷入死循环 。2015年 ，职工年均人为不到3万元 ，我到任的第八个月才拿到第一笔人为 。”张天说 。
宁静不过关带来的问题远不止这些 。由于对企业认同度低 ，职工经常和宁静治理人员对着干 ，矛盾险些到了不可和谐的田地 。
为了从源头解决问题 ，恩洪煤业公司在加大宁静投入、推进“五化”建设、实施科技强安战略的基础上 ，对班组实行“六安”治理 ，从理念筑安、治理保安、基础固安、科技兴安、系统强安、重典治安出发 ，着力建设宁静无事故、治理无漏洞、个人无违章、现场无隐患的“四无”班组 。
在张天看来 ，抓宁静必须常态化 。恩洪煤业公司把每月15日定为事故警示教育日 ，坚持事故警示教育常态化 。各班组接纳停产、处分、曝光等方法 ，纠正职工习惯性违章行为 ，推动遵章守纪行为习惯养成 。
该公司宁静治理部宁静员李朝才就自食了违章的苦果 。今年6月 ，因为前一天晚上没有休息好 ，李朝才当班时睡着了 ，被带班下井的张天抓了个正着 。
李朝才被停产学习1个星期 ，6月的宁静绩效没有 ，宁静生产月的奖励也没了 ，停产还影响到当月出勤 ， 6月人为比其他同事少了5000元 。“这次的教训太大了 ，我以后再也不敢违章了 。”李朝才说 。
如今 ，恩洪煤业公司宁静生产形势稳定向好 ，基本杜绝了工亡事故 。职工和宁静治理人员的关系融洽了 ，企业的经济效益逐年攀升 。
2022年 ，恩洪煤业公司职工年均人为8万元 。“今年 ，我们力争让职工年均收入突破10万元 。”张天说 。
增强制度建设 ，优化治理流程
一经的恩洪煤业公司班组治理杂乱 ，缺乏民主治理、流程化治理 ，薪酬分派、人事任免不透明 ，职工多有怨言 。
“以薪酬分派为例 ，那时职工吃‘大锅饭’ ，干与不干一个样、干好干坏一个样 ，无法调动职工的积极性 。”恩洪煤业公司宁静治理部部长吴兴余说 。
除了既有制度不对理外 ，相关制度缺失是班组建设连续推进的又一阻力 。
恩洪煤业公司对班组制度建设情况进行摸底 ，发明许多制度是缺失的 ，相关制度大多停留在区队层面 ，没有延伸到班组 。
“我们凭据标准化班组建设要求 ，修订治理步伐 ，完善学习制度、考勤制度、薪酬分派制度、民主治理制度、宁静绩效考核制度等 ，规范班组治理的各个环节 。”吴兴余说 。
恩洪煤业公司对班组建设各项任务进行剖析 ，实行清单治理 ，确保各项事情目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗 ，实现了治理有制度、事情有标准、考核有清单 。
制度建立起来 ，效果立竿见影 。
“在薪酬分派方面 ，我们推行工分制度 ，把事情任务转化为工分 ，高质量完成任务且没有隐患得分 ，完不可任务或保存宁静隐患扣分 ，职工特别担负其他事情任务还可以加分 ，分高收入就高 。这种差别化分派方法让多劳者多得 。职工再也没有因为薪酬分派不对理而发牢骚 。”该公司机电运输治理部轨道运输班班长袁齐超说 。
机电运输治理部运输队集会室墙上的6月人为分派表引起了记者的注意 。
“我们每月的人为都会‘上墙’ ，职工薪酬分派完全透明 。干得多、干得好、无‘三违’赚得就多 ，原本混日子的职工转变了事情态度 ，经常‘三违’的职工慢慢纠正了行为 ，全队的精神面貌有了很大改变 。”运输队队长张兴跃说 。
除了在增强制度建设上发力外 ，恩洪煤业公司还不绝优化班组治理流程 。一方面 ，该公司固化班前、班中、班后治理流程；另一方面 ，体例班组现场治理事情手册 ，让班组隐患排查、宁静确认、交接班和班前会菜单化 。
在3天的采访时间里 ，记者先后加入了该公司轨道运输班、采煤班、掘进一班的班前会 。每班班前会都要完成点名、总结上一班事情、学习宁静知识、安排宁静生产任务等8项内容 。20分钟左右的班前会条理清晰、内容充分 。
“无论事情任务多重、时间多紧 ，我们都要把宁静放在第一位 ，宁静生产步伐落实不到位不生产、隐患不排除不生产 。”运输队队长助理巴良华说 。
立异“党建+宁静” ，提升软实力
“我们是煤与瓦斯突出矿井 ，灾害重、宁静投入大 。总体来说 ，宁静基础相对薄弱 ，治理人员和技术人员履职能力缺乏 ，职工步队保存文化水平低、技术水平低、宁静意识差、治理能力差‘两低两差’的情况 。”张天说 。
为此 ，恩洪煤业公司找准党建与宁静生产的融合点 ，以“钢班子、铁步队、硬监督”建设、党员“1带3”和党员领导干部“1带3加4”等党建品牌创立为抓手 ，提升软实力 ，赋能班组建设 。
“钢班子、铁步队、硬监督”即一体化推进连队、班组建设 ，形成钢铁一般的纪律和抓铁有痕的执行力 。党员“1带3”就是该公司191名党员帮带班组职工653人 。党员领导干部“1带3加4”就是9名公司领导、11名中层干部共计20人与80名班组长、60名特种作业人员落实帮带责任 ，每名党员领导干部帮带3名特种作业人员和4名班组长 。
“帮带历程中 ，既要带职工思想 ，也要带要害人物 。我们通过家访、谈心、宣讲宁静生产形势等方法 ，让干部职工在宁静认识、纪律看法上实现根天性扭转 。班组长是班组建设的领头羊 。我们通过宁静帮带进车间、进班组 ，把班组长素质提升到宁静生长、效益生长和人才梯队建设的高度 ，解决宁静生产治理中的突出问题、根天性问题和‘老浩劫’问题 。”张天说 。
吴兴余帮带的综掘队掘进一班班长郭增强文化水平不高 ，性格内向 ，任职班长以来一直不自信 ，班前会上经常不知道说什么 。“经过一段时间的帮带 ，郭增强逐渐建立自信 ，语言表达能力、班组治理能力明显提升 。班前会质量越来越高 ，班组的战斗力越来越强 。”吴兴余说 。
通防队钻机司机王华图省事 ，在操作钻机时带电作业 ，被�？�500元 。在通风防突治理部副部长杨祖祥的帮带下 ，他逐步增强了宁静意识 ，严格凭据标准作业流程操作钻机 。如今 ，他不但不违章 ，还主动提醒其他工友制止违章 。
为了进一步压实帮带责任 ，恩洪煤业公司还对党员领导干部进行宁静责任联带考核 。所帮带的班组职工如果爆发工伤、“三违”行为 ，党员领导干部也要考核宁静绩效、通报曝光 ，并对所属党支部书记开展提醒谈话 。
“我帮带的综掘队掘进班原副班长吴奇兵在打锚索时受了轻伤 。作为帮带干部 ，我也要担卖力任 。当月 ，我被扣除了800元的危害典质金 。”张天说 。
通过抓思想、带步队、提素质、包班组、包责任区 ，恩洪煤业公司把党建事情的软实力逐渐转化为高质量生长的硬支撑 ，班组轻伤、轻微事故大幅减少 。
“在党建事情和宁静生产事情相融合的基础上 ，今年6月底 ，我们启动了学习型、宁静型、立异型、技术型、节约型、和谐型‘六型’班组创立事情 ，进一步增强班组的凝聚力、执行力、战斗力 。”张天说 。
紧盯“要害少数” ，让班组长有劲头
恩洪煤业公司格外重视班组长素质提升 ，通太过条理激励、多渠道培养等方法让班组长有思想、存动力 ，有劲头、富活力 。
“我们在素质提升方面开‘绿灯’ ，把班组长履历作为晋升职级的参考条件 ，引发班组长做事创业的内在动力 。大力推行班组长竞聘上岗制 ，把懂经营、会治理、技术精、业务能力强的优秀职工选拔到班组长岗位上来 ，严格考核 ，对不可胜任事情的班组长实时解聘和调解 ，切实做到班组长能上能下 。”张天说 。
因为踏实肯干、业务能力突出 ，1993年出生的袁齐超被任命为轨道运输班班长 ，成为恩洪煤业公司最年轻的班组长之一 。
轨道运输班共有职工16名 ，年龄大多在40岁以上 。虽然各人外貌上不说什么 ，但照旧会在私下里议论这位年轻的班长 。
为了服众 ，袁齐超一方面严格要求自己 ，主动担负急难险重任务；另一方面刻苦钻研专业技术 。
“巷道运输条件差 。有一次 ，班组职工在进行车辆调道作业时遇到困难 ，找我资助 。在我‘露了一手’后 ，难题迎刃而解 。各人很佩服我的技术水平 ，慢慢也就认可我了 。”袁齐超说 。
爱钻研技术的袁齐超不但追求自身进步 ，还手把手教班组职工武艺技术 。在他的发动下 ，轨道运输班职工个个都成了多面手 。
去年 ，轨道运输班克服运输环节多、线路长的困难 ，自力重生 ，仅用7天时间就完成了第一个综采事情面56架支架的运输装置；今年 ，用不到2个月的时间完成了单轨吊的装置 ，用36天时间完成了第二个综采事情面的运输装置 ，实现了历史性突破 。
从普通职工生长为班长、队长 ，再到中层治理人员 ，在恩洪煤业公司人才培养机制的支持下 ，杨祖祥实现了职级“三级跳” ，为普通职工提供了可复制的生长路径 。
2019年 ，杨祖祥晋升为通风防突治理部副部长 。学历不高的他自费报名了函授大专 ，为自己“充电” 。“这几年 ，公司的政策越来越好了 ，职工提升学历和技术 ，公司都会担负相应用度 。虽然我没遇上 ，但已经有许多职工享受到了这项红利 。”杨祖祥说 。
据了解 ，恩洪煤业公司委托有资质的教育机构资助职工提升学历 。仅2021年 ，该公司就有300余名职工取得了中等专业学校结业证 。
今年 ，恩洪煤业公司面向社会果真招聘中层副职治理人员 。1994年出生的机电运输治理部机电队队长助理海涛抓住了这次时机 ，通过竞聘上岗的方法走上了机电运输治理部副部长的岗位 。
“在我们今年重点推进的‘六型’班组创立事情中 ，班组长素质提升是重要内容 。下一步 ，我们将连续加大班组后备人才的培养力度 ，选拔更多优秀职工特别是青年职工成为班长 ，拓宽他们的生长空间 ，为企业生长积贮力量 。”张天说 。
来源：中国煤炭报
记者：卢慧颖