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为充分发挥应抢救援装备最大优势，实现装备与人员的最佳结合，矿山应抢救援东源队坚持“以装备促战力”的思想，围绕“能兵戈、打胜仗”的目标，紧盯科学、宁静救援包管需求，不绝立异模式，大力提升应抢救援装备建设与治理使用水平，不绝增强步队应抢救援能力
。

坚持目标导向，明确攻坚偏向
。一是清家底
。矿山救援东源队精心谋划，每季度组织战训装备技术组、职能科室装备治理主干开展一次所属各中队救援装备器材清点、维护保养和检测事情
。通过查台账、查实物的形式对各中队在用和库存装备数据进行核实，确保数据真实性、准确性
。二是亮红线
。针对不切合战备要求、无保养和维修价值的装备予以强制淘汰，实时更新装备治理系统信息数据，做到账实相符，树立装备治理、使用的宁静“红线”
。三是正偏向
。通过装备清查运动，摸清装备底数，剖析装备功效要素，为装备建设从“规模数量型”向“结构要素型”转变提供支撑
。

坚持问题导向，破解拭魅战瓶颈
。一是夯基础
。为夯实装备使用的基础，坚持大队统揽、职能科室联动，对各中队的防护、侦检、通讯、破拆、救生等种种装备开展全要素的测试，切拭魅掌握装备的基础性能
。二是促合成
。以高精尖装备和种种通例装备合成应用为出发点，严格执行各环节24小时处于战备状态，与外地高铁站、火趁魅站等场合协调，形成大型救援装备器材远距离投送计划，上报国家矿山生产应抢救援中心备案，并积极组织人员开展装备拉练演练运动，增进装备合成应用能力大幅提升
。三是重拭魅战
。强化步队进行拭魅战情况测试，侦测类装备积极应用于矿井日常宁静预防检查事情中，最大限度发挥相关装备的功效，装备建设提档升级效果显著，为打大仗、硬仗、恶仗提前排兵排阵
。

坚持制度导向，固化用管模式
。一是强技术
。突出拭魅战操作与理论普训、常用技术与变量训练相结合，始终将“阶段考核”贯串始终，通过理论笔试、现场实操、作业推演等形式，通过“先理论后实践”的方法，使指战员更快、更深入地掌握种种救援装备使用要领
。二是重应用
。大力营造“传、帮、带”气氛，促使结果转化升级；开展培训课程，坚持对种种装备日常训练，切实增强现有应抢救援装备的熟悉操作和维护保养
。三是促治理
。建立“日实操训练、周维护保养、月检覆按核的应抢救援装备治理考核步伐，凭据“四制六化”要求和“谁使用谁治理、谁治理谁卖力”原则，通过层层落实责任制，使装备治理事情越发规范有序
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报送单位：矿山应抢救援东源队