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云南可保煤矿有限公司主动融入新生长花样，牢固树立“今天再晚也是早，明天再晚也是晚”的效率意识，发挥敢于拼搏、敢打硬仗的事情作风，稳步推进复产验收、林地协调、挖潜创效、项目落地等事情，为下半年生产经营目标的实现和转型生长事情打下坚实基础。

稳增长，包管落地项目见实效。生产经营是企业生长的血液，可保煤矿党委结合集团“党旗红云煤兴”党建品牌创立思路，用高质量党建引领推动公司转型高质量生长，包管公司完成生产经营目标。在绿色食品项目“云菌”落地可保煤矿后，公司领导多次领导职工开展“云菌”种植调研学习，树立起“效益才是硬原理”、“撸起袖子加油干，幸福生活是斗争出来的”理念，引发全体员工爱岗敬业、继续作为的做事热情，发挥党员引领作用，大力推动“云菌”高质量生长。公司党委明确，2022年下半年，要围绕全年既定目标，继续增强紧迫感、压力感，围绕重点事情、重点指标、重点项目，排除困难实现公司生产经营稳步增长。

促转型，打好生产经营攻坚战。新项目的起航，让公司全体干部职工备受鼓舞，公司上下变挑战为机缘，变压力为动力，在行业促转型、保宁静的行动中赢得主动。公司严格凭据“既要引得进又要落得下”的要求，认真践行“三个事情法”，在确保目前落地项目稳步推进的同时，大力推进招商引资，探索让更多新项目“走进来”，创立高质量生长新动能。

在打好打胜下半年转型生长攻坚硬仗面前，容不得丝毫犹豫和半点松懈，可保煤矿将继续紧盯目标任务，把态度正起来、状态立起来、 精神扬起来，引发全体干部职工以坚若磐石的理想信念攻坚克难，对标先进、争创一流，实现企业平稳转型生长，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。

报送单位：可保煤矿公司