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4月16日，云南省煤炭工业集团（云南k8凯发天生赢家集团）召开革新三年行动推进会

。集团领导班子成员、总部各部室卖力人，集团所属二级企业和直管三级企业主要领导、分担领导、业务部分卖力人，共计140余人划分在总部主会场和曲靖、昭通分会场加入了视频集会

。集会由集团党委副书记、工会主席王鑫主持

。

会上，集团革新三年行动事情领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩通报了集团革新三年行动事情进展情况，指出了目今保存的问题和困难，并对下阶段事情作了安排安排

。

他指出：一要增强组织，细化责任，倒排计划，以“钉钉子”方法将行动计划逐项打钩销号；二要增强统筹，形成协力，紧抓机缘，依法推进各项革新任务落地落实；三要增强监督，优化考核，做好效劳，把革新事情与年度责任目标有机结合

。

他强调：集团上下要进一步统一思想，形成协力，坚定不移地把革新三年行动任务落实到位

。集团革新办要和各企业增强对接，尽快梳理下达任务书

。所属企业要统筹计划，责任到位，抓住机缘，配合推进，确保按期完成革新任务

。

随后，曲煤焦化等7家单位划分从剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题各专项事情和三项制度革新等方面作了交流谈话

。

最后，集团革新三年行动事情领导小组组长、集团党委书记、董事长宁德刚从“为什么改、改什么、怎么改”三个方面作了重要讲话

。

一、为什么改
？

宁德坚强调：从讲政治的高度

。实施国企革新三年行动是党中央、国务院作出的重大决策安排，集团所属各企业必须和中央坚持高度一致；从国家阵势出发

。近年来国有企业实力逐步增强，在新冠疫情等急难险重任务中发挥了重要作用，但仍有短板和缺乏，要通过革新进一步提升国企软硬实力，为民族再起，实现“两个一百年”斗争目标孝敬力量；从集团自身生长需要出发

。目今集团资源禀赋缺乏，难以支撑生长；宁静治理基础薄弱，宁静环保压力大；煤炭资源转型升级任务重；人力资源矛盾突出，高技术人才紧缺；历史遗留问题多，解决难度大；融资能力弱、治理水平低，认识跟不上治理要求等矛盾和问题依然突出，各企业要抢抓机缘，确保在碳达峰、碳中和前完成资源整合和产能释放，最大限度包管生存空间

。

二、改什么
？

宁德刚指出：首先明确任务目标

。所属企业不但要围绕集团革新任务制定革新计划，同时还要将突出的个性问题纳入革新领域，要聚焦解决矛盾和问题制定革新计划；其次要从有利于干部生长，职工步队水平提升，职工思想认识和站位提高方面下功夫

。这次革新涉及到方方面面

。剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题、非主业资产剥离、完善法人治理结构、优化工业结构、转型升级，实现治理水平更高、装备水平更好、竞争力更强等目标均是革新重点

。各级党组织、各单位主要领导要亲自带动抓研究、抓安排、抓落实，不可闭门造车，更不可应付

。最后要分清轻重缓急，有序推进

。今年，要重点聚焦证照等规则手续治理、煤炭资源整合、矿井五化革新、宁静环保、融资功效恢复等关系企业生存和生长的突出问题实施革新

。

三、怎么改
？

宁德刚要求：要提高认识、落实责任、摸清家底，力求一次彻底革新；要吃透政策、制定计划，明确时限、挂图作战，统策划篇结构

。集团革新办要按期召开调理会通报各企业革新进度；要进一步明确各企业是革新三年行动的主体，主要领导是第一责任人；各企业要提高认识、明确责任、狠抓落实、高度重视，扎实把革新三年行动落实好，以优异的结果向建党100周年献礼

。

集团党委副书记、工会主席王鑫要求集团所属各单位要实时转达学习本次集会精神，强化问题意识、危机意识、责任意识，凭据国企革新要求，奔着问题去、盯着问题改，不折不扣、准时、按质完成集团下达各项革新目标任务

。

（集团革新办何俊锋、姜华报道，集团党委事情与人力资源部审核）