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4月8日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩领导财务部、审计法务风控部卖力人一行4人到云维集团督导调研2021年一季度经济运行情况。云维集团领导班子成员、各部分卖力人加入了调研会。

督导调研会上，云维集团党委书记、董事长、总经理左爱军汇报了今年一季度公司低效无效资产处理、僵尸企业出清、退生产能煤矿清算注销、“三项制度”革新、冗员分流安顿、深化企业革新三年行动等方面的事情情况，并剖析了目今保存的主要问题及下一步事情目标和步伐。

听完汇报后，督导组就云维集团目今面临的重点和难点事情进行了交流、剖析和研讨，并对下一步事情提出指导性意见和建议。

高建嵩同志强调，目今，云维集团的革新脱困任务很是沉重，历史遗留问题众多，要认真研究，善于查找问题，发明问题，研究息争决问题，对下一步的重点事情要有具体的步伐，明确时间节点，整体推进。他提出七点要求：一是要理清事情思路，做好统策划划，压实事情责任，全力推进各项重点事情；二是要加大应收账款的催收力度，接纳有力步伐，清理“两权一债”，尽快处理库存物资；三是要想方设法解决大额欠债问题，努力减轻财务担负；四是要加速低效无效资产处理力度，接纳灵活步伐确保资产处理乐成率；五是要加大“僵尸企业”处理力度，快速推进企业改制革新事情；六是要加速推进“三项制度”革新，进一步精简机构、减少冗员，减轻企业担负；七是领导干部要转变事情作风，提振攻坚克难信心，以务实进取的精神风貌扎实推进各项事情。

（云维集团报道，集团党委事情与人力资源部审核）