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2020年11月2日至4日，集团专职外部董事寸延峰、伍显清、孔君一行到云南东源恒鼎煤业有限公司所属河兴煤矿、祖德煤矿、青坪煤矿、祥达煤矿、墨红洗煤厂等主要生产单位调研。东源恒鼎公司总经理保乔红等相关人员陪同调研。

集团专职外部董事一行划分到河兴煤矿实地调研矿井宁静生产、人员定位、瓦斯监测监控的实时监控系统、职工入井人员识别系统及矿井建设情况；到兴建、江浪两个内部整合煤矿和墨红洗煤厂实地调研掌握煤矿整合事情进展情况和洗煤厂停产现状；到富源县祥荣煤业有限公司金晶煤矿和东源恒鼎青坪煤矿两个煤矿现场调研，听取东源恒鼎对金晶煤矿的现状和债权债务情况介绍并提出整合指导意见。同时，集团专职外部董事一行还领导东源恒鼎公司相关人员到华能滇东能源有限公司矿业分公司雨汪煤矿进行旅行考察，学习借鉴其在宁静生产系统、监测监控、人员定位、视频监控系统建设情况和矿井“四化”建设等方面好的做法和洽的经验，推进东源恒鼎矿井的标准化建设。

调研专题会上，调研组一行在听取东源恒鼎公司宁静生产、经营治理、矿井建设、煤矿（煤炭资源）整合、法人治理体系建设、深化革新和维护稳定等方面的事情汇报后，对东源恒鼎及各下层单位的事情给予了肯定，并就下一步重点事情提出了事情要求：一是讲学习，懂规则。要认真学习党的十九届五中全会精神、习总书记对煤矿宁静生产的重要指示批示精神、党和国家的执规律则、云南省煤矿整治的政谋划定和省委省政府的要求等，推动企业革新和生长深度融合，推进混淆所有制企业健康连续生长。二是算好账，保民生。要求要算清楚历史账、生产投入账、经营收益账和今后生长的每一笔账，算清楚权利和义务账，做到同股同权同责，彻底解决投融资问题，把保宁静、保生产、保民生、保稳定作为生长的重要支撑。三是抓宁静，促生产。要抓好职工的宁静培训教育，从思想上提高对宁静生产事情的认识；要抓好生产设备的宁静，确保设备宁静运行；要抓好重点危险源的管控；要抓好协作单位及人员的治理，明确宁静责任；要抓好新设备、新工艺、新技术的推广应用，对标华能雨汪煤矿 “四化”建设标准，保宁静促生产。四是作计划，搞革新。要认真学习国家“十四五”计划，结合集团的计划，做好公司的中恒久生长计划，把全面增强党的建设作为引领，担负起企业的社会责任，统筹协调，进一步完善法人治理结构，完善重大事项的决策审批程序，严格控制，依法治企。五是避危害，谋生长。要学深悟透煤炭工业的宏观调控政策，主动协调地方政府取得支持，实时解决保存问题，全力推进整合事情。六是顾阵势，促稳定。要认真落实党中央做好“六稳”事情、落实“六保”任务的事情要求，结合生产经营事情实际，切实履行党委的主体责任，以抓好宁静生产、解决融资问题为重心，以规范劳动用工、社会包管为基础，逐步解决突出问题，制定维稳事情步伐和事情议案，化解矛盾纠纷，防备群体性事件爆发，稳定职工步队，坚持整体平稳，为东源恒鼎公司连续生长营造和谐稳定的情况。

（东源恒鼎煤业公司蒋正平报道，集团党委事情与人力资源部审核）