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5月28日，集团党委书记、董事长宁德刚率事情组到威信煤炭公司进行宁静检查和事情调研。

宁德刚等对观音山煤矿“两会”期间宁静生产、“雨季三防”以及“学规则、抓落实、强治理”运动开展情况进行检查，并深入观音山一井101事情面实地检查宁静和了解生产组织情况。针对检查发明问题隐患，下达隐患整改通知书，要求按“五定”进行落拭魅整改。

调研会上，宁德刚听取了威信煤炭公司党委书记李文勇、总经理包寿胜划分代表公司党委、经理班子作的事情汇报，集团总经理助理杜昌华、集团党委事情与人力资源部长兴奋龙、宁静环保部部长谢成芳平划分从分担和业务的角度提出了事情意见。

宁德刚同志听取汇报后，指出威信观音山煤矿自2007年开工建设以来，边设计边建设，克服了大宗困难，实现投产，总体上看，设计合理、系统简捷、设备先进、建设标准较高、治理体系健全、步队素质较高、精神面貌较好。但矿井地质结构庞大、瓦斯粘附性强、瓦斯治理难度大、建设周期长、投入大、井下治理有差别、综合本钱高，经营绩效差。目今摆在各人面前的基础任务是要坚定信心、攻坚克难、深化革新，全面提高宁静治理水平，坚定不移推进企业生长上台阶。他强调，威信煤炭公司要着重做好以下七个方面的事情：一是全面增强党的领导和建设。坚持“第一议题”制度，认真贯彻落实《中国共产党国有企业下层组织事情条例（试行）》，认真抓好党建进章程事情，认真落实党建目标责任，落实好党组织书记抓党建事情第一责任人责任，扎实抓好支部规范化建设，增强党风廉政建设，充分发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”的作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，推进党建深度融入中心事情。二是强化宁静环保生产。宁静环保是生存生长的基础和包管。要守住宁静环保底线，牢固树立宁静生长观，坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，从宁静生产依法合规、生产系统优化、推广应用先进装备技术、优化生产组织治理和技术治理体系、严格现场治理、建立健全应抢救援体系和科学合理的考核奖惩体系入手，全面提高宁静治理水平。要深刻吸取去年3起事故教训，举一反三，强弱项、补短板、抓治理，坚决扭转宁静生产被动局面。要组织力量，在对地质结构进行深入研究基础上，进一步优化采掘机运通排系统，提高系统集成水平。针对大倾角、高瓦斯、高负压、双突矿井的特点，要认真学习先进适用技术，组织专业步队进行专项攻关，制定科学系统的解决计划，建立科学严谨的技术治理体系，做到宁静可靠、技术可行、经济合理。三是增强生产组织提高效率。要优化劳动组织，增强调理指挥，强化生产组织，科学合理设置组织机构、严格定岗定员、优化劳动力配置，建立专业的生产衔接机制，形成协调高效的生产组织体系，做到科学、严谨、高效、简捷。要在系统优化的基础上，做好设备选型配套，做到适应管用，在确保宁静环保的前提下充分释放产能，降本增效，提高效益。四是要革新经营机制提高效益。要建立以宁静、效益为导向的经营考核机制，优化体制、活化机制，重构企业薪酬考核体系，将薪酬与生产经营业绩、宁静环保、企业可连续生长等紧密联系，建立孝敬与回报相匹配，危害、责任与收入相协调，权力与责任相统一的激励约束机制，建立流程清晰、权责明确、衔接顺畅、运转高效的运行体系。按劳动孝敬、创立价值几多，拉开收入差别，最大限度地调动积极性，引发创立活力。五是要增强步队建设。人力资源是第一资源，要始终摆在特别重要的位置来抓，坚持内培外招、撒手放胆，大力推进干部职工步队建设。要增强干步队伍建设，积极做好引进、留用、培养、选拔、治理、使用事情。要革新选人用人机制，建立公正竞争、果真选拔、竞聘上岗的人才选拔机制。要加大市场化选人用人力度，通过市场化引入治理人才、专业技术人才和高技术人才。要把增强年轻干部培养摆在突出位置，树立正确的用人导向，把下层组织作为人才培养的摇篮，把优秀年轻干部放到急难险重岗位锤炼，接纳针对性步伐，增进年轻干部生长成才。要增强教育培训，增强治理，多渠道提高劳动技术和综合素质。六是严守纪律和规则。要认真贯彻落实中央八项划定精神，把纪律挺在前面，严格制度规则，严格执行党风廉政建设的各项划定，令行禁止，形成遵章守纪、规范高效、风清气正的内部情况。要认真抓好巡察发明问题整改。七是打造积极健康向上的企业文化。企业文化是融入职工骨子里的软实力，对企业的兴衰起着重要的作用。要通过理念渗透、行为养成、形象塑造、文化融合使企业焦点价值理念、企业宗旨、企业精神等化于心，显于行，融于情，成为宽大职工的自觉行动和遵循。针对威信煤炭公司干部职工来自五湖四海的情况，要注重文化融合，注重培树主人翁精神和“以企为家”意识，更好地凝聚力量，形成做事创业的强大动力，更好地推进企业革新生长。

集团总经理助理杜昌华、党委事情与人力资源部部长兴奋龙、宁静环保部部长谢成芳、办公室副主任蒋凡等陪同检查和调研。