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2020年5月19日至22日，集团外部董事寸延峰、伍显清先后到曲煤焦化、大为制氨、云维集团、田坝煤矿、羊场煤矿、后所煤矿、恩洪煤矿、陆东煤矿8家企业进行调研。

每到一家企业，寸延峰和伍显清董事均深入下层生爆发活一线，认真听取企业关于生产经营、深化革新、高质量生长、保存问题等的汇报，详细了解企业制度建设、组织架构、治理流程、干部及人才治理、党风廉政建设、财务治理、宁静生产、企业文化等事情，对企业保存的突出问题进行剖析研判，提出具体的整改步伐、解决思路和建议。

集团外部董事对8家企业近期重点事情提出了五点意见：一是讲政治、守纪律、抓党建、促生产。要重点增强对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记的最新指示精神、全省“两会”精神、《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新花样指导意见》等的学习，把新政策研究好、掌握好、运用好。二是要全面落实集团的决策安排，将集团一季度经济运行剖析会上宁德刚董事长提出的四项要求和十个方面的事情安排落实到位。三是标准化、规范化抓好宁静生产事情。要强化企业主体责任落实，抓好“宁静生产月”运动，抓实日常隐患排查治理，特别是危险源排查治理，做好重大危险源的监控、公示和管控事情，牢牢守住宁静生产底线，主动接受职工群众监督，切实维护职工群众生命工业宁静。四是要不绝连续深化革新，高标准强化内控治理，苦练内功，连续抓好党的建设、党风廉政建设和企业文化建设事情，进一步提升企业治理水平。五是要结合工业生长、行业形势和企业实际，明确企业生长偏向，以战略计划引领推动高质量生长。

（鲁家启 报道，集团党委事情与人力资源部审核）