集团召开2020年一季度经济运行剖析会
2020-05-15 16:19
阅读次数：6162次
5月9日，集团召开2020年一季度经济运行剖析会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会，集团班子成员、外部董事、总工程师、总经理助理、集团机关部室卖力人和所属单位行政卖力人加入了集会。
会上，集团与所属单位签订了生产经营及重点事情目标责任书 ；东源镇雄煤业等8家单位汇报了2020年一季度生产经营事情情况、保存的问题及二季度事情计划 ；集团生产技术部、经营治理部、审计法务风控部、党委事情与人力资源部及资产财务部作专项事情汇报。
集团党委书记、董事长宁德刚在会上作了讲话，并针对各项经营事情提出了三点要求：一是认真思考剖析企业现状、 资源禀赋、装置水平、技术水平、治理水平和市场需求变革，摸清家底、找准短板、理清思路、集中精力开展下一步事情 ；二是认真剖析政策形势，努力学习相关政策，准确定位，明确目标，统筹协调抓好事情落实 ；三是转变看法、转变作风、强化治理，切实抓好以下十项事情：严格落实宁静环保责任，确保实现宁静环保目标 ；从设备维护、原质料采购、生产运行、组织治理、技术治理、营销方法及产品结构调解等方面认真思考，最大可能释放产能 ；强化生产组织、技术治理、采购营销、人力资源和绩效治理，最大限度降低本钱 ；深化革新、打造治理严谨、运行高效的体制和机制 ；认真思考积极推进“十四五”计划的体例 ；依法依规，加速煤炭资源整合 ；强化考核机制，尽最大可能清收应收账款 ；努力立异要领，抓好投融资事情，体例具有可操作性的转型升级革新计划 ；抓好巡视、巡察、审计发明问题的整改和做好“三供一业”移交等事情 ；扎实抓好下层党建、党风廉政建设和步队建设。
高建嵩总结了集会。他指出，要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，凭据省委、省政府和省国资委关于统筹推进疫情防控和经济社会生长安排要求，增强做好二季度生产经营事情的责任感和紧迫感。一是坚定信心，攻坚克难，努力完玉成年生产经营和重点事情目标任务。瞄准“时间过半、任务过半”目标，凭据“目标稳定、任务不减”的事情要求，狠抓落实，打好二季度生产经营攻坚战 ；二是突出抓好“三保两稳一降”事情，补齐一季度生产经营 “欠账”，做好煤矿资源整合等六项事情 ；三是进一步完善绩效考核体系和步伐，推进“三项制度”革新事情，有效提升企颐魅整体生长。（集团经营治理部 梁雅禾 报道 集团党委事情与人力资源部审核）
