恩洪煤矿认真贯彻落实集团2020年度事情集会精神
（恩洪煤矿 报道）宣布于:2020-03-06 14:18
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2月28日，云南k8凯发天生赢家集团、云南省煤炭工业集团以视频集会方法召开了2020年度事情集会，恩洪煤矿矿长张天、党委书记李东平在云维视频分会场加入集会。年度事情会后，恩洪煤矿迅速召开集会转达学习年度事情集会精神，矿长张天就认真贯彻落实集团2020年度事情集会精神提出了明确要求，对前阶段开展的各项事情进行了总结，指出了今后的革新偏向，并对恩洪煤矿2020年宁静生产、经营治理事情进行了安排安排。
为切实抓好集团2020年事情集会精神贯彻落实到位，恩洪煤矿提出了今年的总体事情思路和目标：
走减、优、绿生长路子，做好加、减、乘三篇文章：
加：增加一到二个矿井，释放产能，增加外购量、增加销量、增加收入、增加利润。
减Ｎ滤出南区，分流安顿、优化本钱、降低消耗、清理无效资产、注销僵尸经贸公司、推进“三供一业”革新、降低应收账款。
乘Ｄ缠公司改制，推进企业精神重塑、文化重塑、形象重塑。
充分发挥四大优势：发挥珠江源主焦煤品牌的生产、入洗、外购、外销优势。
全力以赴完成八项主要经济指标：宁静、产量、入洗量、商品量、经济总量、收入、本钱、利润。
坚定不移走好8条路子：矿井转型提档升级、矿井实质宁静、煤质提质增效、销售增效创收、洗选加工创效创利、组织架构优化、深化革新攻坚、全面从严治党。
积极落实好六项事情任务：宁静责任制、生产经营步伐、重大项目有效投资、环保项目、机电设备立异、惠民实事事情。
统筹凝聚五大目标引领力：以更严、更好、更高、更强、更优作为引领。
更严：主动扛起管党治党的责任，落实好“两个责任”，形成风清气正、做事创业的良好情况、和谐稳定的局面、培育严治理、高效益的企业状态。
更好：严管厚爱原则，进一步健全政治素养、学历、阅历、能力高度融合的选人用人机制，培养选拔一批懂经营、善治理、综合素质高的优秀年轻干部，建立健全后备人才库。
更高：各项指标、效率、效益更高。
更强：治理能力、立异能力、创效能力更强。
更优：本钱优、宁静优、效益优。
012345宁静治理模式：
“0”：宁静十个零理念。宁静事情零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作历程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零弃捐、宁静生产零事故、爆发事故零效益。
“1”：一号工程。把宁静事情放在高于一切、重于一切、先于一切的职位作为一号工程严格落实，把宁静作为政治上、组织上、治理上、责任上、投入上和技术上的一号工程落实。
“2”：双基建设� Ｏ虏憬ㄉ璧慕沟闶亲橹ㄉ� ；基础建设的焦点是制度建设。
“3”：三项机制。健全以宁静业绩为导向的用人机制、宁静效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。
“4”：四概略系。以科技投入为导向的宁静包管体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化治理为导向的宁静评价体系、以防灾抗灾为导向的应抢救援体系。
“5”：“五自”治理�？缶灾鳌⑾低匙钥亍⑶幼灾巍嘧樽岳怼⒃惫ぷ月伞�
2020年，恩洪煤矿将认真贯彻落实集团年度事情集会的各项安排安排，扎扎实实强下层、打基础、抓责任、保落实，努力实现全年各项宁静生产、经营治理目标。
