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9月20日，集团召开2024年9月所属公司经营绩效评价和总部月度例会及2025年度预算事情会。集团党委副书记、工会主席王鑫，党委委员、纪委书记、监察专员翁立志，党委委员、财务总监莫晓丹，党委委员、副总经理施从伟，副总经理杜昌华出席集会。党委党员、副总经理缪和星主持集会。

会上，经营治理部汇报了集团8月经营剖析报告及2025年度预算事情安排，资产财务部作了集团2025年预算事情要求。能投股份公司汇报了关于利用煤炭工业集团闲置土地及屋顶开发光伏项目相助计划。曲煤焦化公司、解化清洁能源公司、先锋煤业公司，总部各部分划分围绕年度事情任务、重大专项等事情进行现场汇报，其余单位作书面报告。集团领导对分担领域事情开展了现场点评，并就相关事情进行了安排安排。参会人员对总部各部分月度事情进行现场考评。

集会指出，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，突破固有思维模式，打碎依赖心理、躺平心态，树牢“精严实快”事情作风，坚持做事创业的精气神、上进心和正能量，团结一致向前看，凝心聚力谋生长，以只争朝夕的劲头，勇猛争先的冲劲，真抓实干，主行动为，增进企业连续稳健运营，确保完玉成年任务目标。

集会强调，团结就是凝聚力、紧张就是执行力、严肃就是决策力、生动就是创立力。集团总部各部分、所属各单位要连续精益求精、提质增效，积极落实集团“三精治理”理念，切实提升效益
；要科学组织生产，统筹包管生产接续，优化产品结构，降本提质增效，提升盈利能力
；要以市场化机制为引领，精打细算，协同增效，强化资源调配与整合能力，树立本钱可控理念，统筹做好“产销存”“量本利”，提升增收增盈能力
；要增强责任意识，把职责规模内的事情主动抓好抓到位
；要牢固树立合规意识，坚持底线思维，做到依法合规按程序开展各项业务，全面做好危害防控，不绝增强职工对企业的信任和信心。

集会要求，目今正处于“攻坚冲刺四季度，决战决胜全年”的要害时期，集团上下要全力以赴保宁静、千方百计提产能、坚定不移促革新、多措并举谋生长，为实现年度各项目标任务涤讪坚实基础。集团总部各部分、所属各单位要压紧压实责任，将宁静治理贯串生产、经营全链条，建立健全宁静治理体系，深刻罗致事故教训，举一反三、整改提升，夯实宁静基础，实现宁静治理精细化、标准化，杜绝爆发宁静事故
；要聚焦全年任务指标，剖析查摆目标差别，制定强有力步伐，全力组织开展好百日攻坚运动，抓实抓好生产事情
；要强化责任落实，紧盯生产经营目标不松开，增强协同联动，统筹推进集团各项重点事情，确保实现企业效益最大化
；要着力增强革新生长内生力，增强对标治理，提升价值创立的效能，将价值创立行动、国企革新深化提升行动等与集团年度事情安排深度融合、一体推进，以深化革新强功效、优机制，以价值创立强治理、提质效，确保事情取得实效
；要抓实抓牢信访稳定事情，做好矛盾纠纷排查化解，确保企业革新生长和谐稳定
；要高度重视2025年预算事情，在生产计划、人为管控、绩效治理、本钱管控、产品营销、质量管控上做实做细，全面提升各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效，为推动集团一体化经营和高质量生长提供坚实包管。

集会以现场和视频分会场的形式召开，集团总部各部分卖力人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部分人员参会。

报送单位：集团党委事情与人力资源部