深入学习凝共识 汇聚力量促生长 ——聚力价值创立，在提质增效稳增长上塑造新动能
2024-09-13 17:59
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企业的生命力在于创立价值� ？咐翁嶂试鲂仍龀さ闹卮笤鹑�，需要抓实“三精治理”“五个增效”，推动“一利稳定增长，五率连续优化”，全面提高全员劳动生产率，实现价值驱动的良性循环。坚持向革新要立异、要动力、要活力、要生产力，是集团在新征程上推进高质量生长的重要理念。近期，集团上下围绕增强焦点功效、提升焦点竞争力，做实做好集团一体化经营7个重大专项、生产经营革新生长20项重大专项及全年生产经营，全力推动价值创立，革新效果开端显现。实践证明，集团党委坚持以强大政治定力推进企业革新生长，不绝以内部厘革应对外部变革，连续夯实⊙∪”的基础，增强“进”的动力，是切合集团生长实际、适应形势变革需要的固本之举。
聚力“价值创立”做实视察研究，共绘革新生长“新画卷”
深学集团一季度经济运行剖析会、年中事情会等集会精神，结合事情实际解码细化，有效推动各项事情落地见效。截至目前，集团领导班子成员到所属32家企业调研47次，资助协调解决各项主要问题13个。示范引领、实践驱动，打造“移动课堂”学习阵地。调研前，通过领学、自学、研讨学等多种方法，深化对集团各项革新事情任务的理解与掌握。在学深悟透的基础上，结合集团一体化经营战略生长和年度重点事情任务，深入集团各业务板块、下层一线、项目现场，让学习在实地考察中“活”起来、“实”起来。聚焦痛点、疏通堵点，实现“问题导向”精准对接。在调研历程中，坚持沉下身子、迈开步子，聚焦宁静环保、生产经营、组织机构厘革、三项制度革新、薪酬绩效考核等集团生长进程中的要害领域和难点问题，与所属部分和单位卖力人展开面劈面交流，深入了解实际情况，确保问题找得准、切脉把得实。转化结果、推动落实，构建“闭环治理”学习机制。针对革新中发明的问题，现场形成问题清单和整改步伐，明确责任部分、责任人及完成时限。对革新症结清晰但原因不明的，集中主干团队力量展开专项研究，力求剖析透彻、对策精准。与此同时，建立跟踪问效机制，按期调解完善事情步伐，评估革新实效，确保革新任务不走过场、不留死角。
聚力“价值创立”做好工业价值链，打造革新生长“新赛道”
准确掌握煤炭、化工工业生长偏向，坚持资源储备、规模提升、市场优化、“五化”生长和“五个一批”，以集收罗销、产品结构革新为主线，以革新立异为动力，实施煤基工业基础再造和工业链提升工程，稳步提升煤炭产能规模、产品附加值，着力构建煤电一体化互补体系，加速形成煤炭清洁高效利用新花样，显著提升煤基工业基础高级化、工业链现代化水平，加速资源优势酿成经济优势。通过延链补链，全面提升煤基工业生长动能、生长效能和生长水平，目前，实现煤炭工业集团威信煤炭公司与能投集团威信能源公司煤电一体化生长；实现煤炭产品线上竞价销售，以高于市场价乐成销售恩洪煤业、金城煤矿、后所煤矿商品煤1.6万吨，准确提升了产品价值效益；先锋煤业300万吨/年改扩建项目全面验收乐成；优化清退7家煤矿；集团完玉成省电煤保供242.2万吨，为7家电厂提供源源不绝的能源支持，为全省居民带去了灼烁与温暖；集团瞄准工业链、价值链中高端，曲煤焦化自定标准的YFG101炭黑，已媲美国炭黑领军企业“美国卡博特”的V10炭黑产品。解化化工分公司红河红系列套餐复合肥划分使农户的魔芋作物亩产量增产50%以上、冬季马铃薯亩产量增产26.1%以上、玉米亩产量增产20%，为云南省农业生长注入了新活力，增加了农民增收。实施LNG、LPG、CNG等化工产品结构调解，进一步优化了曲煤焦化、解化化工分公司、先锋化工产品结构，大力推进煤气联动协同生长，延伸工业链循环经济生长，为集团高质量生长提供了新的经济增长路径。
聚力“价值创立”主动厘革立异，激活革新生长“新动能”
推进组织模式厘革。深化总部革新，强力推进“三型总部”“三大中心”管控战略，树立系统管控权威。贯彻集团革新要求，以做强做优生产单位企业为目标，通过机构革新、优化资源配置等，不绝建强总部战略投资中心、二级公司经营中心、生产单位本钱中心，截至8月底，完成能投集团、煤炭工业集团一体化经营重大专项31项，完成进度计划77.5%；完成集团生产经营革新生长重大专项79项，完成总任务量的49%。深化三项制度革新。建立市场化人才引进和长效用工机制，形成焦点层、紧密层、普通层等三个层级用工模式，优化集团人员结构。今年以来，已清理隐形用工60人，清理劳务外包43项，减少本钱用度3875.85万元；果真招聘社会优秀人才96人，到龄退出12人；建立市场化薪酬差别化考核机制，集团总部及所属企业领导班子按业绩考核，所属企业领导年薪收入差别2.44倍，实现“收入比孝敬、业绩论英雄”。完善企业科技立异机制。建立健全科技治理体系，以“智改数转”加速培育新质生产力。全力推动矿井由智能化、数字化向智慧化升级转型，建成5个智能化采煤事情面及1个智能化辅助系统，矿井完成机械化升级革新，采煤机械化率达100%，掘进机械化率达70%；实现采煤事情面设备及运输系统远程控制，部分采煤事情面人数减少60%，工效提升30%；集团新增国家授权专利25件，其中发明专利6件，实用新型专利19件。
敢于正视问题是推进革新的强大动力，在推进集团革新的进程中，我们解决了一个又一个问题，也在不绝触碰更为深条理的问题，好比推进组织绩效治理的系统性有待增强，战略治理和战略执行力另有差别，团队系统思维和履职本事与企业高质量生长的需求另有差别等等，但集团全体干部职工要坚信生长是解决一切问题的“总钥匙”，只要发挥“精严实快”的作风和韧劲，再大的困难和问题最终都能获得有效解决。
最慢的程序不是跬步，而是彷徨；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。未来，集团上下要连续深化价值创立行动，以增强焦点功效提升焦点竞争力为重点，立足集团一体化经营生长和年度生产经营目标任务，引领全体干部职工做革新的增进派、实干家、继续者，最洪流平释放革新正能量，让治理厘革成为集团高质量生长的强劲增长极，成为提升集团品牌价值、打造焦点竞争力的重要途径，以优异结果共创集团革新生长新篇章、新局面。
报送单位：集团党委事情与人力资源部