近日,集团组织开展了两期“三精治理”及运营治理业务培训,集团所属企业分担经营领导和具体业务人员共122人加入培训。
培训要求,参训人员要规则学习态度,认识到本次培训的重要意义,掌握时机,学习好“三精治理”及企业运营治理相关知识,将学习结果运用到事情中,夯实集团高质量生长基础。
本次培训邀请到了精益治理专家,清华大学总裁班特聘讲师、天津南开大学EDP中心特聘讲师袁军讲授《三精治理转换企业效益》;财务剖析及业务融合培训专家邓斯彦老师讲授《从财务剖析到经营剖析》;人力资源治理专家杨文华老师讲授《绩效指标设定》课程。三位老师经验富厚、知识渊博,通过知识问答、小组研讨、沙盘游戏等多样的教学方法引导学员们互动交流、探讨学习。
本次培训讲授了企业人员治理、如何用三精治理转换企业效益、如何从经营视角看企业运营、绩效指标设定与考核、业财整合等方面的知识。学员们纷纷体现,通过本次培训学习,开阔了视野,增长了知识,回去以后在实践中熟练运用相关知识,不绝提升事情水平,为集团高质量生长献计着力。
报送单位:集团经营治理部