先锋化工公司修旧利废巧立异 降本增效显效果
2024-08-29 15:39
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今年以来，先锋化工质量监测中心结合事情实际，推进车间全员深挖降本增效潜力，在提高剖析仪器运行水平的同时，严格治理生产本钱，从取样装置、阀门等细小物件方面入手，班组全员加入修旧利废事情，层层落实责任，降低更换和维修本钱。截至7月底，各班组累计节约本钱70余万元。
精细管控降本钱
车间通过党支部“三会一课”、车间周例会、班前班后会等形式，提倡职工从点滴做起，全员树立节约意识，岂论备品备件、剖析试剂照旧办公用品严格落实“领用挂号、以旧换新、能用不舍、能修尽修”的原则；强化种种检验仪器设备的用电治理，做到随用随关等；随手关灯、节约用水、双面打印等细节已成为事情常态。按期盘点库存，从库存的“精细账”中挖出“增效点”，落实精细化管控步伐，严控物资收支，提高物资收支库效率，提升库存治理准确率，有效监控库存积压、物资损耗，降低试剂浪费、损坏率，合理控制质料消耗。
精益治理盯源头
凭据公司生产计划及剖析检验频率，在对各项试剂或溶液进行配制时，各班组凭据溶液有效期限，适量配置，优化溶液配置总量，减少试剂浪费。�；芬┘裂细癜葱枞∮�，各岗位检验计划做到取前相同，未几取、不乱取，正确生存药剂、减少药剂挥发；建立健全试剂领用、使用台账并按期核对，对具备条件的药品及剖析用样品进行接纳，杜绝浪费，减少不须要开支。强化历程管控，切实抓好剖析全历程、各环节的质量控制，确保剖析结果的准确性和可靠性，为生产车间工艺优化提供数据参考，有效降低质量本钱输出。
修旧利废尽其用
剖析室仪器设备作为剖析室运作的焦点，需要按期检查和维护设备。为确保废旧物资“零闲置”，接纳利用“再上岗”，质量监测中心各班组职工对损坏的仪器设备集中安排、简易拆分，将零部件分类贮存、备装待用，或重新组装、减少仪器设备零部件闲置，从基础上实现降本增效。
下一步，先锋化工公司将连续深化提质增效事情，不绝引导职工集思广益，从大处着眼，小处着手，深挖内潜，通过“技改立异”有力增进“降本增效”在班组落地生根，切实解决宁静生产难题，为公司高质量生长孝敬力量。
报送单位：先锋化工公司