先锋化工｜流动红旗“动”起来，班组治理“活”起来
2024-08-22 17:24
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为充分调动职工的积极性、增加班组凝聚力，立足本职岗位，配合推动中心各项基础治理进一步规范化、制度化 。先锋化工质量监测中心党支部立足事情实际，组织开展“流动红旗班组”评比运动，在下层一线发挥引领刊行动用，在各班组内部营造比学赶超、互学互鉴、主行动为的良好气氛 。
动态考核让流动红旗班组“动”起来 。中心每月对各班组宁静环保、班组建设，文件档案、纪录、量具量值、仪器设备治理等方面逐项打分、综合考评，并凭据考核结果评选出当月“流动红旗班组” 。
以创促管寻突破，以实促干保提升
质量监测中心党支部立异“党建+班建”载体，发挥班组建设在治理中的引领作用 。以问题为导向，开展质量监督，落实班组治理，增强检验历程监控，了解每个剖析项目的影响因素，进一步规范剖析操作办法、流程、数据纪录，全面提升班组现场治理水平 ；通太过析仪器间比对、剖析要领比对等多方法开展质量控制，针对剖析数据泛起异常的问题，认真梳理涉及的样品标准和剖析要领，探讨操作历程中需要注意的事项和影响因素，强调数据说话，以事实为基础，严格把控每一道工序和报送到生产岗位的每一个数据 。
以考促学强基础，以练促学提技术
近年来，中心坚持以岗位练兵、岗位技术竞赛为抓手，不绝夯实检验人员的基本功，通过以赛促学、以赛代训，进一步提高了检验人员的操作水平 。
制定“小制度”，各班组将中心治理制度逐项细化成适合本班组的小制度，每个组员对该干什么事情，干几多事情，干到什么水平，都了然于心，逐步提升事情效率和事情质量 ；开好“小集会”，班前、班中、班后的“小聚”时间，有针对性地安排任务、解决难题、总结事情 ；设立“小课堂”，围绕日常事情制定详细培训计划，提倡人人上讲台，通过“谈”经验、“讲”实例，提升组员综合素质和技术水平 ；开展“小运动”，“练”应急、“赛”技术，扎实开展“岗位练兵”“技术竞赛”“传帮带”，进一步加速技术人才步队培养 ；当好“小管家”，针对新剖析仪器、新剖析要领，通过对职工实操能力进行考评，每项操作环节通过对标补强、岗位练兵等方法进行强化，补强基础业务技术 。
只有操作能力稳步提升，检验数据才会越发精准，才华更好地为公司把好原料关口，才华真正成为公司产品出口关的及格“监督者” 。
以学促干筑基本，以质保量促生产
中心各班组紧抓剖析质量，以专业、专注、专一的敬业精神效劳生产 。面对每年约30万的剖析数据，始终坚持“万样如一”的态度，主动了解公司各生产装置变革，预判剖析项目质量危害，各班组结合岗位职责重点关注涉及的样品及要害剖析项目，统计汇总当日剖析数据，跟踪剖析对接异常数据与仪器设备，实时高效进行样品剖析，确保剖析数据精准可靠，为生产调解提供科学依据 。
其中，煤质验收岗位的各个班组，紧密结合公司生产，通过不绝优化班组人员治理，调解事情流程，显著提升了事情效率，为公司生产用煤提供效率支撑、数据支持 。
让红旗在各班组中流动起来，以推进精细化治理为目标，以点带面，用典范引路，让优秀班组成为引导班组强基的使者，切实强化班组治理规范宣传，强化优秀班组评比影响，有效引发职工加入班组治理的积极性和集体荣誉感，增进各班组争先进、比宁静、比质量，推动班组强基落地生根 。
“一面红旗就是一份荣誉”！自开展“流动红旗班组”评比以来，质量监测中心党支部通过相互学习、取长补短，各班组化“评比压力”为“做事动力”，引发了全员的凝聚力、执行力、立异力、竞争力 。正是荣誉与使命同在，责任与继续并存，流动的“小红旗”，成为了班组治理提升的“助推器”，增进班组强基增活力，为公司高质量生长涤讪坚实基础 。
报送单位：先锋化工公司