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在集团年中事情会及第5次党委理论学习中心组学习会上，集团围绕目今和今后一个时期的革新生长任务，“量体裁衣”解难题，提出了一系列新思路、新理念、新举措。集团党委书记、董事长胡均强调，要掌握趋势、抓住实质，聚焦两家集团主业主责，围绕发挥工业控制、科技立异、宁静支撑“三个作用”，进一步增强焦点功效，围绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”，从机制、体系和文化“三个维度”发力，进一步提升比较竞争优势。

以“革新”破题，需要观局势、开新局、打硬仗、防危害。目今，从挑战看，立异竞争前所未有，绿色竞争影响深远，效率竞争迫在眉睫，本钱竞争关乎久远。从机缘看，省委省政府“增煤电、扩光伏、优水电、配储能、强电网、建市场”要求带来优质市场增量，提升全工业链价值链，带来强劲转型动能，深化国企革新带来新的生长机缘和增长潜力。各级组织及领导干部要学会观局势。目今外部情况严峻庞大，危害挑战明显增多。要始终坚持清醒，善于掌握宏观局势、行业阵势，具备识变之智、应变之方，掌握经济生长纪律，赢得主动；要学会开新局。当今，能源结构调解加速演变，行业花样深刻调解，集团进入革新转型生长、提质升级要害期。必须聚焦增量资源积极获取、存量资源开发提速、加速相关资源的转化和落地，在现有煤矿产能释放中育新机、在建设和计划产能中开新局；要学会打硬仗。要害时刻，“骨头要硬，敢于出击，敢战能胜”，坚决摒弃形式主义、高水平“大锅饭”，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命；要学会防危害。各级领导干部要警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，对重大危害心中有数、手中有策，分层分类做好危害事件挽损及危害化解事情，全链条压实风控责任。

以“革新”解题，需要强化革新韧劲，压实各方责任。革新的目的是解决生长中的问题，集团下定决心、明确底线，革新举措慎之又慎、谋定后动，为的是让企业越来越好，让职工生活越来越好。集团总部各部分、所属各单位要着眼企业未来生长的偏向、目标，科学谋划、精心组织，精准对接市场合向、企业所需、职工所盼，广泛征求意见，制定详镶锸扬计划，以更大的信心和决心破解重大堵点难点问题，以更多的要领和举措破除深条理体制机制性障碍，集聚企业新动力、引发企业新活力、提升企业竞争力。各级领导干部要以身作则、做好楷模，耐心细致做好职工思想教育引导事情，争取宽大干部职工理解支持和加入，画好最大同心圆。宽大干部职工要树立配合体意识，讲政治、顾阵势，上下齐心、协同发力，确保各项事情相互协作、相互衔接、相互增进，自觉为企业高质量生长建功立业。

以“革新”答题，需要突出革新重点，增强事情质效。集团已在革新转型升级的“跑道”上迈出了坚实的程序，今后还将“加速奔驰”。集团各级组织及领导干部要树牢“企业每生长一步，革新就跟进一步”的意识，在煤炭工业转型升级、化工产品结构调解上下真功求实效，从紧迫问题入手，聚焦主要矛盾，全力推动“三项制度”、“四个一批”、宁静治理、权证治理、产能释放等重点革新任务，找准突破口和切入点。如，强化经营效益与人为总额挂钩机制，切实做到“业绩增、总额增，业绩降、总额降”，实行“简政精兵”，严格定员标准，做到精干高效；加速集团“四个一批”煤矿分类处理清单的落实落地；树牢宁静环保是竞争新优势的理念，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，算好宁静“政治账”“经济账”，健全完善宁静考核机制，严字当头抓安环等。要抓难点、补短板，协同推动“两非两资”盘活处理、“扁平化”治理、子企业扭亏减亏等各领域革新，增强顶层设计和整体谋划，厘清优化治理层级、组织架构、薪酬分派、治理流程，实现企业瘦身健体、轻装上阵。集团上下要不折不扣落实集团总体安排，主动聚焦深化革新，变阻力为活力，发挥“马上就办”的精神，不推诿、不扯皮，把全面深化革新推深做实，形成各司其职、程序一致、高效运转的局面，坚定不移支持、拥护、推动各项革新步伐落地，探索走出一条结构更优、质量更高、效益更好的革新转型升级新路子，在接力奋进中书写高质量生长新答卷。

革新永远在路上，革新关头勇者胜。在迈向高质量生长的新征程上，我们必须认清局势，抢抓机缘不可期待、不可张望、不可懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以加速行动、主行动为的责任感，以“刀刃向内”的志气，“刮骨疗毒”的锐气，“断臂求生”的勇气，以革新新效果引发企业新活力，凝心聚力打赢深化革新“攻坚战”。