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近日，集团专职外部董事寸延峰一行3人到恩洪煤业公司进行事情调研
。调研组实地检察了恩洪煤业公司二号井工业广场、选煤车间、调理信息指挥中心等，现场听取了公司宁静生产经营基本情况
。公司党委书记、董事长杨黎，工会主席袁培顺及相关部分卖力人加入调研
。

座谈会上，调研组听取了恩洪煤业、陆东煤矿、金发煤业公司卖力人就今年1-7月份宁静生产、经营治理、公司治理、深化革新、社会稳定等方面的汇报
。调研组认为三家公司的干部职工有做事创业的精气神，很好地诠释了集团“守正、立异、笃实、奋进”的焦点价值观
。调研组就三家公司面临的问题和今后的生长提出意见建议：一要深刻罗致宁静事故教训，增强宁静治理，停止宁静事故的爆发
。二要高度重视和学习新公司法，主动适应新政策新要求、以积极的心态拥抱厘革
。三要抓好宁静生产经营，做好创收创效，依法依规治企，流通信访渠道，增强法治意识，妥善解决好历史遗留问题，全面维护企业稳定生长
。

寸延峰对三家公司提出4点要求，一要认真学习，增强领导，完善法人治理结构
。认真学习党委会、董事会、总经理办公会的制度和议事规则，充分发挥“三会”差别治理主体作用
。二要立异思维，对标对表，推行标准化建设
。认真总结可推广复制的经验模式，大力推行新工艺、新技术、新装备、新质料的运用，通过技术立异提升经营治理效能
。三要吸取教训，落实责任，增强宁静治理的力度
。四要精诚协作，共享资源，确保各方利益，扎实有效推进一体化经营稳步落实落地
。

报送单位：恩洪煤业公司