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坚定信心真抓实干知难而进勇猛向前云煤集团召开2024年年中事情会

2024-07-19 17:17

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7月18日，集团召开2024年年中事情会。对标一体化经营、宁静生产经营及重大专项、重点任务、重要节点，总结剖析上半年经营情况，查找问题缺乏，安排安排下一步事情，发动全体干部职工坚定一体化经营生长信心，进一步转变思想，奋力攻坚，以实干实绩确保年度目标如期实现。集团党委书记、董事长胡均出席集会并讲话，党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会。

胡均指出，今年以来，集团认真贯彻落实省委、省政府决策安排，紧扣能投集团、煤炭工业集团一体化经营7个专项和生产经营20个重大专项事情主线，锚定全年斗争目标加压前行，全力以赴稳增长，稳中求进提质效，应变克难守底线。上半年，集团一体化经营取得实质突破、经营状况逐步扭转、“三精治理”初见效果、宁静环保生产形势总体平稳、深化革新各项事情有序推进，整体泛起难中求进、干中求进的良好态势，在逆势中泛起出新局面、新趋势、新变革、新作为。全体干部职工思变谋变求变的强烈愿望和配合心声，是我们不绝前行的源源动力和信心底气。下半年，是完玉成年目标任务、塑造一体化经营新优势的攻坚期。集团上下要立足当下、着眼久远，坚持清醒头脑，紧紧围绕一体化战略安排要求，增强“四个抓落实”能力，准确掌握事情思路，解码细化事情目标，坚定“团结一致向前看，凝心聚力谋生长”主基调，锚定“全年考核责任书、重大专项任务、要害节点”不摆荡，凭据高目标、强激励、硬约束的总体要求，以更强的责任继续，更大的事情力度，更实的事情举措，全力以赴完玉成年目标任务。

胡均强调，推进一体化经营、“三型总部”创立、落实重大专项、深化“三精治理”，既要突破思想惯性、建立良性机制，也要依靠组织的发动和引领，发挥下层党组织的政治优势、组织优势、群众优势，把集团战略意图、经营目标、管控机制领悟落实到位。集团下上一是要发挥彻底的自我革命精神，转变思想、改善心智、拥抱厘革。要凝聚组织的斗争愿景，树立信心、继续有为；要改善组织的心智模式，主动厘革、敢于竞争；要突破组织的防御心态，接受新事物、实验新变革。发动全员突破人为设限，坚定不破不立的决心，以一体化的配合愿景实现系统思考、自我逾越，打造开放容纳、建设性的组织。二是要坚持党建引领革新生长，提升党组织领导力、组织力、执行力。要牢记国企“忠党报国”的政治属性，提高政治素养；要有效融合生产经营，提升党组织的组织力；要树立大抓下层的导向，提升党组织的执行力。各级党组织和党员领导干部要聚焦一体化经营7个专项、年度20个重大专项，进一步明晰各单位在全工业链治理协同、全价值链效益提升中的角色定位，做好目标任务的解码、转换、剖析和执行，做好解决经营治理重难点问题的引领和对深化革新、转型生长的引领，进一步创立价值、重塑能力，把成绩企业、成绩事业作为最大价值，真正做到对组织、对企业、对自己卖力。

胡均要求，集团上下要以全工业链治理协同、全价值链效益提升为战略偏向，以实现全工业链系统整合价值最大化为战略目标，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，深入践行“三精治理”理念，做到“五个增效”。一要引发全员本钱用度管控增效。树立预算硬约束看法，强化治理会计和供应链理论在经营剖析中的“指南针”作用。二要强化经营资产增效。推动资产规模和流量最大化，推动生产装置技改提效，层层设置差别化指标，认真、细致组织开好经营剖析会，真正形成可量化、可操作、可评估、可考核的指标，和下层职工的薪酬和收入直接挂钩，切实提高全员劳动生产率。三要推动组织模式厘革增效。探索实施大部制、大车间、大班组，全面提升生产经营效能。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。增强集中采购、集中营销，充分发挥协同效应。五要通过科技立异、数字化赋能增效。加速工业提质升级和产品结构调解，加大技术立异和革新升级，协同能投集团数字化赋能专项行动，深入推进ERP建设，全面构建产供销一体化的价值链治理体系，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，支撑和推动企业治理厘革和运营提升。

高建嵩全面总结了上半年事情效果，剖析了保存的差别和缺乏，对下半年事情进行了安排安排，就贯彻落实好本次集会精神要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习转达集会精神，把宽大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策安排上来，协力推动一体化经营生长迈上新台阶。二是掌握要害、重点突破，确保事情安排落地见效，确保集团全年任务目标顺利实现。三是转变作风、增强本事，以高度责任感狠抓落实。集团全体干部职工要进一步强化责任继续、切实增强能力本事、连续革新事情作风，以时不我待的责任意识，树立争创一流的事情标准，着力营造真抓实干的浓厚气氛，连续推动各项事情任务落地见效。

会前，参会人员寓目了半年度经营效益指标、宁静环保、三项制度革新、革新重大专项事情等方面的“红黑榜”，以激励先进、推动后进的形式，全面引发集团上下关于增进生长、狠抓落实的积极性和活力，在全集团营造比学赶超的良好气氛，为企业高质量生长赋能增效。

会上，经营治理部、审计法务风控部、战略投资治理部、资产财务治理部辨别围绕上半年生产经营、重大专项、混淆所有制企颐魅整治出清、重点项目推进、应收账款清收、资产盘活和危害化解事情情况作了汇报；现场随机抽取先锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单位先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项事情情况，其余单位作书面汇报；集团与所属单位签订年度业绩考核责任书，剖析落实各项事情任务，确保年度目标告竣；参会人员对总部各部分月度事情进行现场考评打分�＜嶙锪巳∧采虑榈缡拥缁凹峋�，要求各单位提高认识，深入推进治本攻坚三年行动，全力做好事故灾害应急处理应对。

集团上下要以越发饱满的热情、越发高昂的斗志、越发务实的作风，争当实干家、斗争者，全力奋战三季度，冲刺下半年，确保圆满完玉成年目标任务，为谱写能投集团、煤炭工业集团一体化经营生长新篇章凝聚奋进力量。

集会接纳现场和视频相结合的形式召开。集团领导班子成员、专职外部董事，集团总部中层治理人员、直管二级、三级单位领导班子成员及集团总部各部室、所属公司部分员工平划分在主会场和26个视频分会场参会。