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5月20日，云煤集团召开了5月总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席集会并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会。

会上，集团总部12个部分的卖力人依次围绕重大专项事情推进情况、月度重点事情完成情况及下一步事情目标和步伐等进行了现场剖析总结汇报。

集会现场

汇报历程中，高建嵩对总部各部分汇报中保存的问题进行点评，并对近期重点事情再次强调安排。

集团党委书记、董事长胡均

胡均对集团总部各级领导干部和各部分提出了两方面要求，一是要认真思考部分的功效定位和自身的角色任务。围绕企业中心事情任务和重点、难点、堵点问题，发明下层不可发明的问题、协调下层不可协调的关系、干成下层干不可的事情，开好“头脑风暴会”，积极打造价值型、效率型、效劳型的“三型”总部。深入开展视察研究、协调协同、集会决策“三大概害运动”，在提升学习力、政治力、业务力、协调力、立异力上下功夫，不绝提升事情自觉性、履职能力和事情水平，突破固有思维和古板惯性，做实干型的干部人才。二是要提升能力、创立价值。弘扬“精、严、实、快”的新作风。增强与战略相关方的相同协和谐事情对接，协力推动集团各项事情任务落地见效。聚焦一体化经营重大专项清单和集团生产经营革新生长重大任务清单“两个专项清单”，明确具体完成的时限和质量要求，统筹抓好推进落实。要压实各级领导干部责任，多做脱危解困、防风化债和提产扩能等困难事项。要提升自身领悟力息争码细化能力，以及对数据剖析的精深加工能力，学会应用要害路径法，全面提高事情质效，为集团决策提供有效依据。要增强声誉和信誉治理，通力做好集团典范案例、革新生长等方面事情的提炼，增强特色亮点事情的正面宣传报道，维护好集团的良好形象。

集团领导班子成员、总部各部分中层干部及各部分相关人员参会。

报送单位：集团党委事情与人力资源部