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4月25日，云煤集团召开了2024年一季度经济运行剖析会，认真总结剖析一季度经济运行情况，剖析面临形势和保存的问题，安排安排二季度重点事情，发动集团上下进一步坚定信心、坚持定力、凝聚协力，全面提升生长质效，为实现全年各项目标任务而努力斗争。集团党委书记、董事长胡均出席集会并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会。

集会现场

会上，集团经营治理部、生产技术部、资产财务治理部辨别汇报一季度相关事情情况。解化清洁能源、先锋煤业、威信煤炭、田坝煤矿4家所属企业，现场汇报一季度经营业绩完成情况、保存问题和困难及下一步事情步伐。胡均结合近期开展的下层一线调研及现场相关部分、单位汇报情况进行点评剖析。

集会指出，省委、省政府作出能投集团、煤炭工业集团两大集团战略协同、一体化经营的安排安排，既是我省深化国企革新、推进产颐魅战略性重组与专业化整合的要害举措，也是加速煤炭电力实质性联营、实现一体化生长的重大安排。集团要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破事情总基调，坚持循序渐进、连续推进的事情态势，加速推进2户企业思想、战略、治理“三个融合”，转看法、调结构、提质量、增效益，为完成年度目标任务打下了良好基础。

集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩

针对下一阶段重点事情，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦突出问题，多措并举，坚定不移守牢宁静环保底线；二要聚焦产能释放，精心组织生产，坚定不移完成生产计划目标；三要聚焦短板弱项，坚持底线思维，坚定不移防备化解债务资金危害；四要聚焦革新提升，攻坚克难，坚定不移推进专项事情；五要聚焦发明问题，落实责任，坚定不移推进整治整改事情。

集团党委书记、董事长胡均

胡均强调，目今集团革新生长进入要害时期，围绕“四个破除”“四个起来”，做好思想理念重塑和价值行为引导，是目今集团各级党组织的第一责任。各级党员领导干部要提高站位、增强思考，真正把管人、管事、管思想结合起来，引导职工积极投身降本增效、治理革新、技术立异等岗位价值创立，不绝增强宽大干部员工的获得感、幸福感。

胡均要求，集团总部各部分及各所属企业要树立“三精治理”理念，即精益生产、精准营销、精细化治理，通过精益的产品生产、精准的市场剖析和趋势预判、精细的治理运营，全面提升企业生产经营的质量效益。要围绕“高目标、强激励、硬约束”理念，全面深化“三项制度”革新，激活企业生长新动能。要突出以抓重大专项任务为主线，围绕战略结构、运营治理、深化革新、历史遗留问题处理等，形成集团年度的生产经营和革新生长重大专项任务清单，同时突出对任务的要害节点控制，明确每个节点的目标，从上至下高效推动落实。各级领导干部要扑下身子、狠抓执行、狠抓落实，做到重大计划亲自把关、要害环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保专项任务落地见效。

集会以视频形式召开。集团领导班子成员、专职外部董事，集团总经理助理、总部各部分卖力人以及所属各企业领导班子成员平划分在主会场和分会场加入集会。能投集团经营治理部卖力人列席集会。

报送单位：集团经营治理部