4月16日至18日,云煤集团党委书记、董事长胡均领导集团总部相关部分卖力人赴所属企业开展事情调研,深入了解所属企业宁静生产、经营治理、革新生长、重点项目等方面的事情开展情况,实地观察了生产现场、企业厂区等情况,并就下一步事情重点、努力偏向进行指导,对推动重点事情任务落实落地提出要求。
在曲煤焦化公司调研
胡均要求,一是领导班子要勤于思考,不绝提升战略眼光,时刻关注企业“造血功效”以及设备、产品、人员等要素是否切合企业连续创立价值的需要;二是企业生产经营要着眼于市场生长需求,注重企业收益质量,不局限于擅长领域,敢于开拓立异;三是领导干部要以更大决心和力度推动公司革新,探索试行“差别化”考核激励机制等立异创效体制机制,助推公司“质效”双提升;四是要立足精细化治理,树立全新本钱核算理念,进一步梳理核算经营情况,着力提升会计本钱核算与治理事情质量与效率;五是要坚持以党性立身做事,把说老实话、办老实事、做老实人作为党性修养和锤炼的重要内容,把求真务实看建立身之本、成事之要,以风清气正的政治生态推动公司高质量生长行稳致远。
在大为装备公司调研
胡均要求,一要认真贯彻落实集团2024年度事情集会精神,自觉把智慧和力量凝聚到集团各项决策安排上来,做到思想上紧起来,作风上严起来,以“时不我待”的紧迫感和责任感,确保各项事情取得实效;二要强化资金预算支出治理,严控一切非生产性用度支出;三要增强危害防控和宁静环保日常监管,强化红线意识、底线思维,确保排查整治种种危害隐患事情落实落细;四要坚定信心、立足实际,充分调动干部职工做事创业的热情,聚焦主责主业提质增效,力争打造专精特新“小巨人”企业。
在恩洪煤业公司调研
胡均要求,一要统筹好生长与宁静,强化规范化治理,以实措实举拭魅招推动宁静生产连续向好;二要聚焦扩能提质增效,加速推进整合扩能升级,坚持以市场为导向,重视量价关系,强化“没有吨位就没有职位”意识,在确保宁静生产前提下,千方百计释放产能、增收创效;三要以革新立异为驱动,优化生长战略,找准自身定位,做精主业,做实做细对标治理,抓好“三精”(精细化生产、精细化营销、精细化效劳)治理落实落地,实现利润最大化,增强企业焦点竞争力;四要锚定目标任务,把思想和行动统一到全年目标和重点事情任务上,凭据“三清”思路,细化责任和考核清单,做到实干有目标,落实有举措,结果有效果;五要以党纪学习教育为契机,推动党员干部真抓实干、团结斗争,切实把党纪学习教育的效果转化为推动公司高质量生长的实际行动。
在先锋煤业公司调研
胡均要求,一要坚持党的全面领导,贯彻落实“两个一以贯之”,锚定年度生产和经营目标,充分发挥主观能动性集中优势解决要害问题,团结领导全体员工砥砺前行,谱写企业高质量生长新篇章;二要统筹兼顾、全力以赴推进各项重点事情,强化相同协调汇报,力争在最短的时间内实现生产全面苏醒,确保能源供应稳定可靠;三要着眼企业久远生长和市场化需求,解放思想、深化革新,对标一流增强治理效能,始终坚持将宁静环保事情作为重中之重,连续增强宁静生产和绿色矿山建设,擦亮公司高质量生长生态底色;四要牢固民族团结进步示范创立结果,坚定不移铸牢中华民族配合体意识,切实强化“五个认同”,着力增强企业与地方之间的紧密相助,为下一步产能释放要素包管提供坚实基础。
在先锋化工公司调研
胡均要求,一要认真开展好党纪学习教育,将开展党纪学习教育同企业重点事情紧密结合起来,将党纪学习教育结果转化为事情动力 ,确保各项任务落实到位,为推动公司高质量生长提供坚强的政治包管;二要高度重视宁静环保事情,坚决扛稳宁静生产政治责任,连续抓实抓细宁静环保稳定事情,切实增强危害意识和宁静生长能力,加速补齐短板弱项,确保生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行,全力维护企业宁静环保平稳有序的良好局面;三要剖析装置各单位的性能潜力,结合系统特点统筹考虑,充分发挥装置效能,同时注重小众产品的挖掘,做到效益最大化;四要连续增强精细化治理,助力企业提质增效。全体干部职工要树立信心,发挥求真务实的事情作风,真抓实干,各尽其责,为公司高质量生长添砖加瓦。
报送单位:曲煤焦化公司、大为装备公司、恩洪煤业公司、先锋煤业公司、先锋化工公司