k8凯发天生赢家

近日，云煤（k8凯发天生赢家）集团党委委员、副总经理缪和星一行3人到团结煤业公司开展生产经营治理调研，以30万吨/年机械化升级革新提能项目为重点，公司副董事长侯肯长、总经理侯彪及相关部室人员加入调研。

调研组实地检察了地面污水处理站、瓦斯抽放泵房、井口综合楼、瓦斯监控室的运行情况，深入井下110901采煤事情面、11102南北翼掘进作业点检查了采、掘、运输情况，听取了团结煤业关于项目建设、验收情况、煤矿资源整合情况、生产经营指标完成情况、人员招聘等方面的汇报。调研组对团结煤业顺利通过30万吨/年机械化升级革新提能项目验收事情、取得宁静生产许可证以及生产经营情况给予了肯定。

集会要求，一是要高度重视瓦斯治理，不可闭门造车，可与第三方专业机构签订协议，配合体例瓦斯治理实施计划，确保瓦斯可防、可控、可治。

二是加大环保治理力度，压实宁静治理责任，抓紧、抓实、抓细宁静生产各项事情，确保宁静稳定生产。

三是不绝增强干步队伍建设，优化员工薪酬治理模式，提升员工步队的专业技术和综合素质，优化公司人力资源结构。

四是提高微观调控认识，统一思想，克服困难，充分认识降本增效事情的重要性，圆满完成年度目标考核任务。

五是严格落实班子主体责任，凭据集团分派的领导班子考核指标，实事求是完成各项事情。

六是认真梳理需集团协调解决的问题，尽快向集团上报综采和掘进机等设备的采购计划，批复后启动应急采购程序。

七是公司原煤销售从9月起进入集团煤炭交易中心体系，电煤保供任务指标将由集团进行统筹。

八是加速相关煤层的突出危险性鉴定，并凭据鉴定结果形成专题质料向集团汇报，调解生产建设。

下一步，团结煤业公司将严格凭据集团要求，压实主体责任，以年度考核指标为经营导向，坚定信心、攻坚克难，多措并举推进各项事情。

报送单位：团结煤业公司