k8凯发天生赢家集团召开全面深化革新攻坚战推进会
(集团办公室 韩远)宣布于:2017-11-21 16:57
阅读次数：10120次
年末将至，集团全面深化革新攻坚战进入决战阶段，为确保革新攻坚各项事情目标如期实现,k8凯发天生赢家集团认真贯彻省国资委“革新攻坚决战60天”事情安排，于2017年11月17日在总部召开革新攻坚战推进会。集团领导、监事会、总部各部室卖力人、各二级单位党政主要领导、分担领导、部分卖力人，部分三级单位党政主要领导等120余人加入集会。
会上，云维、东源等6家二级企业主要领导及集团法务部等3个部室卖力人，汇报了各家革新攻坚战事情情况，交流经验、做法。其他企业和部室以书面形式对革新攻坚事情进行总结，剖析查找保存的问题，提出了下一阶段事情步伐。董事长宁德刚总结了集团革新攻坚战事情进展情况和取得的效果。一是5家企业依法重整，有息欠债大幅降低。二是供应侧结构性革新稳步推进。关闭18对矿井，退出煤炭产能357万吨；出清“僵尸企业”10户，集团治理层级在3级以内的企业户数占比抵达76%；资产欠债率下降67个百分点；企业“三供一业”资金申报事情基本完成，大都企业签订了疏散移交框架协议，中央下划企业资金到位。三是资工业务重组有序展开。重组焦化板块，全年可减亏9亿；重组合成氨—化肥板块，全年可实现利润1000万元以上；东源曲靖铝业完成重组，股权已转让云铝。四是法人治理结构进一步完善。今年可完成2户企业改制任务，完成公司章程修订确立党组织在公司治理结构中的法定职位，体例二级子公司分类定责、分类考核、分类治理计划并实施，体例“三项制度”革新及人员安顿分流事情计划、“三定计划”实施计划，开展清岗腾位事情。五是妥善分流安顿职工，在去年去产能安顿14522人基础上，今年又分流安顿871人，共分流安顿15423人。六是企业总体坚持稳定，经营情况改善。在集团上下的配合努力下，通过大宗艰苦细致的事情，在极端困难的情况下，确保了企业和职工步队总体稳定。1-10月完成销售收入108.5亿元，同比增加37亿元，增长52%，利润总额87.7亿元（含重整收益），经营性利润-7.22亿元，同比减亏40亿元。
宁德刚认真剖析了事情中保存的问题和缺乏，主要是少数企业和干部站位不高、认识不到位，责任不实、继续不敷，动力缺乏，重点突破不到位，革新攻坚事情与责任书要求另有较大差别。要求各企业、各部分，坚定信心、理清思路、明确目标、扎实事情，以冲刺的精神,决战的气魄，坚定不移推进革新攻坚。以时间倒逼、任务倒逼、进度倒逼，掌握重点、突破要害，全力确保完玉成年的目标任务，增进集团浴火重生。一是提高站位，深化认识，增强革新攻坚的紧迫感。各级要深刻认识全面完成责任书确定的各项任务目标是集团革新脱困能否取得效果的要害，要把实现责任书确定的目标作为压倒一切的任务来抓，咬定青山不松开，坚定目标不摆荡。二是对标对表，压实责任，勇于继续抓落实。要以责任制促落实、以责任制保效果，全力盯紧责任，切实将责任具体到事项、落实到岗位、量化到个人，做到层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有包管。三是突出重点，抓住要害，全力以赴克难攻坚。进一步推进债务重组，争取支持，尽快推动东源、解化债务重组事情；接纳“转、剥、去、核、引”等步伐，连续推进瘦身健体；以自我革命的精神，推动“三项制度”革新；深入视察研究、一企一策、一套装置一个步伐，全面开展资工业务重组。四是增强治理，精心组织，稳定生产经营创效益。对现有装置进行逐一清理，具体剖析，认真研究，在确保宁静环保的前提下，整合种种要素和资源，最大限度发挥产能，最大限度挖潜降耗，坚决完玉成年的生产经营目标。五是深刻吸取事故教训，严肃抓好宁静环保事情，全面提高宁静环保治理水平。六是切实抓好稳定事情，确保不出大规模群体性事件，不出大规模群体性越级上访，不出重大舆情，包管集团革新攻坚事情顺利推进。
党委书记李文斌主持集会并作总结讲话，要求各级认真贯彻集会精神，统一思想、提高认识，坚定信心、振奋精神。要切实把学习贯彻党的十九大精神作为目今和今后一个时期的首要政治任务。要学深悟透，全面掌握十九大的精神实质和富厚内涵，使十九大精神成为推动革新生长强大思想武器，进一步引发宽大党员干部职工的责任感、使命感和�；�，积极投身革新攻坚决战，在实干中攻坚克难、彰显继续。要深入思考研究各企业牵一发而动全身、落一子全盘皆活的事情，坚定不移盘活优化存量，下定决心出清僵尸企业和无效资产，真正轻装前进，让外部恢复对k8凯发天生赢家的信心，让职工看到希望和前景。要建立激励约束机制，以革新攻坚的实际效果作为检验班子和干部的重要标尺，使革新攻坚结果在绩效考核、薪酬分派、干部任用中获得充分体现。“严”字当头，兑现奖惩，真正做到改与不改、干与不干，改多改少、干多干少纷歧样。激励先进，推动后进，惩戒倒退，形成倒逼压力。