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2017年11月17日，集团公司召开中央下放政策性破产企业“三供一业”疏散移交专题会，安排中央财务补贴资金拨付、治理、使用等主要事情。集团公司总经理耿克明，副总经理高建嵩出席集会，集会由耿克明总经理主持。集团总部资财、法务、计划、人力资源、办公室、审计、纪委办等部分，东源公司及其一平浪、田坝、羊场、矿山工程公司四户中央下放政策性破产企业主要领导、分担领导、业务部分卖力人加入集会。

会上，资财部副部长张来稳转达了《云南省财务厅关于预拨2017年中央下放企业职工家属区“三供一业”疏散移交中央补贴资金的通知》（云财资﹝2017﹞365号）精神和《k8凯发天生赢家企业职工家属区“三供一业”疏散移交财务补贴资金治理和资产处理细则》相关划定，并从资金宁静、治理、使用等方面提出要求，一是资金的支出正当合规，会计结算、核算要清楚；二是科学、合理、规范治理资金，各单位须开立“三供一业财务补贴资金”专户；三是认真贯彻执行中央、省和集团公司各项财务制度，财经纪律和划定；实际操作中要果真选择施工单位，比质比价，勤俭节约、杜绝浪费。

高建嵩副总经理要求：一是提高思想认识。“三供一业”疏散移交是政府的要求更是企业自身生存生长的要求，也是职工追求美好生活的期盼。财务资金补贴体现了党和国家对国有企业职工的体贴，资金拨付后要包管各项事情尽快推进，确保在政策窗堪②内准时、按质完成，2019年起，企业不再担负当何“三供一业”补贴和用度；二是加速疏散移交。一平浪、田坝、羊场等煤矿要在原已签订框架协议的基础上，进一步加大与接收主体企业的相同协调，以有利于推进事情为原则，借鉴哈尔滨、重庆等地的经验和做法，切实加速推进维修革新、疏散移交事情；三是落实责任、协调推进。一平浪、田坝、羊场等煤矿是“三供一业”疏散移交事情的责任主体，要高度重视，精心组织，强化落实。东源公司要担负起统筹协调、监督治理的责任，牵头与相关县区、乡镇政府及接收主体企业进行对接相同，增强领导组织和指导监督。集团总部法务部、资财部、计划部、人力资源部等部分要凭据职责分工做好效劳支持事情，上下协调推进；四是遵纪守法。“三供一业”和企业办社会实现疏散移交是改善职工生活条件，减轻企业担负的好事，各单位要确保好事办妥，确保资金正当、合理、合规使用和项目顺利实施。

耿克明总经理对总体事情进行安排安排，强调：一是严格治理。本次政府补贴资金是中央财务资金，纳入国家预算，各单位要高度重视，严格治理。各单位必须在划准时限内开立专户，集团财务尽快将资金拨付到位，尽早启动疏散移交维修革新具体事情，东源公司务必增强治理监督，不得以资金未经东源公司转拨推脱责任；二是规范使用。财务补贴资金专项用于对中央下放企业职工家属区原有“三供一业”设施进行维修革新，必须用对项目用对人，仅能用在涉及企业职工的维修革新上，之前不保存的设施项目（如供气等）绝不允许列入。不切合条件的人员和项目，一律不得使用财务补贴资金；三是确保质量。施工前，各单位要与接收单位协调对接好，工程须满足供水、供电等接收单位的规范和标准，确保工程完工顺利移交；四是完善资料。中央财务资金的治理和使用很是严谨，每个环节都要认真规范收集整理资料，建立相应档案，迎接上级有关部分的监督检查和最后的审计结算验收。