k8凯发天生赢家

为认真贯彻落实集团“十四五”生长战略计划以及2022年度重点事情安排，凭据《云南省国有企业革新三年行动实施计划(2020-2022年）的通知》《云南省国资委关于〈印发关于进一步深化省属企业劳动用工和收入分派制度的指导意见〉的通知》《云南省煤炭（k8凯发天生赢家）集团有限公司关于深化所属企业“三项制度”革新事情指引的通知》等相关文件、集会精神及要求，公司全力推进国企革新三年行动走深走实，不绝深化公司三项制度革新迈上新台阶
。

增强组织领导，制定实施计划
。为深入实施开展国企革新革新三年行动和“三项制度”革新事情，羊场口公司划分建立了深化国企革新三年行动领导小组和深化国企“三项制度”革新领导小组
。凭据集团的统一安排和安排，公司结合实际，划分制定了《羊场口公司深化国企革新三年专项行动实施计划》《羊场口公司深化国企“三项制度”革新实施计划》及《羊场口公司职工分流安顿计划》
。

积极推进证照治理和技改扩能事情
。公司多次召开集会专题研究，建立专班指定专人卖力，破解生长难题，最洪流平推进采矿证延期和实施15改45万吨/年技改扩能项目，以此包管公司证照正当化和实现公司“十四五”和未来高质量生长计划
。

精简治理机构和人员，推进职工分流安顿事情
。2014年停产以来，公司职能部分由6个部室缩减为4个部室，公司本部由原来的55人精简到现在的13人
。公司在册职工从731人逐步分流安顿到现在的498人，期间已分流安顿233人
。特别是2022年，在集团党委的大力支持下，协调安顿待岗职工26人，其中威信煤炭公司20人，四角地煤矿5人，恒鼎煤业公司1人
。

下一步，公司将连续推进人事、劳动、分派三项制度革新立异，高质量推动深化革新步伐落地见效，增进公司人员有序流动，引发公司活力与效率，助推企业快速生长
。

报送单位：云南东源煤电羊场口煤业有限公司