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作风建设永远在路上，没有好的作风，就跑欠好高质量生长的接力赛。2022年2月，省委、政府印发了《云南省推进作风革命增强机关效能建设的若干划定（试行）》，集团结合实际，细化制定了推进作风革命增强效能建设实施步伐。凭据集团安排，镇雄煤业立即制定实施步伐，建立以党委书记为组长的领导小组，凭据项目事情法剖析形成25项任务清单，提出“事情上提速，指标上提效，整体效率至少提升5%”的目标，明确了事情内容、责任单位和责任人。

提高思想认识。公司党委领导班子先后7次在相关集会上强调作风革命效能建设的重要性，要求领导干部、各级治理人员认清形势，吹响转作风、提效能的“冲锋号”，持之以恒、形生长效机制推进作风革命效能建设。

增强规则意识。公司统一本部及各单位科室上班时间，严格考勤治理，杜绝迟到、早退、旷工行为；公司本部、各单位科室人员上班期间统一着装，党员佩戴党徽；全体干部职工离开镇雄县区域必须按层级报备。

严格计划治理。各单位、部室准时制定年度、季度、月度、每周事情计划，严格凭据计划抓好落实，实时催促提醒、检覆按核。

强化效率意识。上级安排安排的事情，要求5日内制定实施计划；上级要求按期上报的质料、数据、信息，要求提前3日上报；领导安排的事情在划准时间内，要求提前1日报告完成情况；种种集会召开后5日内下发纪要，并按期通报集会安排的事情办结情况。

革新文风会风。降低发文数量，可发可不发的文件一律不发；严禁冗长赘述，公牍正文不凌驾2000字；可以合并召开的集会一律合并，全面启用视频集会，严格控制集会时间，实行谈话超时叫停制。

用好三个事情法。全面运用好项目事情法、一线事情法、典范引路法。重点事情必须制定任务清单，明确责任人、完成时限，形成事情闭环；公司领导每月深入下层调研不少于2次，副总师、本部职能部室领导不少于3次；加速党建品牌创立，抓好示范党支部建设，创立瓦斯立异事情室、掘进事情室，每半年召开1次先进典范学习交流会。

严格监督考核。坚持每周调理会口头通报作风问题，每月书面通报一起典范问题，每月进行一次考核。自2022年7月份以来，口头通报未统一打扮人员19人、未佩戴党徽党员12人，书面通报典范问题1起，书面通报批评10人。

在实现高质量生长的门路上，公司将时刻坚持斗争精神，连续自我革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，摒弃“拖字诀”，走出“舒适区”，走进“赛马场”，做到“马上办”，将作风革命效能建设常抓不懈、一抓究竟。

报送单位：镇雄煤业公司