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为全面回首总结集团上半年经济运行情况，认真谋划下半年各项事情，确保集团各级企业顺利完成年度经营目标任务。7月19日，云煤（k8凯发天生赢家）集团召开2022年上半年事情会暨二季度经济运行剖析会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会，集团领导班子成员、专职外部董事、总部各部分及各所属企业主要卖力人加入集会。

会上，集团经营治理部详细汇报了集团2022年上半年整体经济运行情况；总部各相关部分结合事情职责汇报了上半年事情开展情况及下半年事情计划；集团分担领导结合各自分担事情对下半年生产经营事情进行了全面安排安排；集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩作总结讲话。

集会指出，2022年以来，集团及各所属企业瞄准高质量生长目标，全面落实省委和省政府以及省国资委关于国有企业相关安排要求，以深化革新为动力，以提质增效为目标，坚持问题导向和结果导向，开展了月度运行剖析、所属企业月度利润排名通报、亏损企业集中约谈、生产经营常态化督导、重要经营事项督办等一系列事情，实时发明息争决生产经营中的问题，深入挖掘生产经营各环节要素潜力，有效推动了集团各所属企业经营业绩指标连续向好，上半年集团收入和利润指标实现“双增长”，坚持了良好生长态势，为完玉成年经营目标打下了坚实基础。

集会强调，集团各级治理人员既要看到集团高质量生长取得的新效果和新突破，更要清醒地认识到集团整体运行中保存的困难和问题，以及与行业对标企业的差别。集团总部各部室增强效劳意识，形成“上下联动、齐抓共管、协同推进”的事情协力。各所属企业要深入开展“两个革命”，认真践行“三个事情法”，牢固树立为集团创立价值、孝敬利润的理念，围绕“降本增效、减负减亏、扭亏为盈、连续盈利”，做好各项经营治理事情。

集会要求，集团各所属企业要认真剖析总结上半年生产经营事情，安排安排好下半年各项事情：一是确保完成年度生产经营目标。加速全面深化革新程序，突失事情重点，连续坚持市场竞争力，统筹推进各项事情，逐项突破重点难点问题，稳步提升企业盈利能力；二是确保集团整体宁静平稳运行。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，围绕年度生产经营目标，接纳有效步伐，落实宁静责任，做好债务危害防控，全面盘活存货资产，增强责任继续意识，提高事情执行力，切实推动各项事情落实到位。

集会招呼，集团各级治理人员要做好楷模，带动履职尽责，带动继续作为，带动担卖力任，接纳有力步伐冲刺三季度，决胜四季度，真正把实干与继续融入思想灵魂深处，融入做事创业实践，彰显集团高昂作为的继续、做事创业的决心和真抓实干的作风，以实际行动和优异结果迎接党的二十大胜利召开。

报送单位：集团经营治理部