【主题宣传周】后所煤矿全力以赴推进落实国企革新三年行动 用好“要害一招”赋能高质量生长
2022-06-23 16:53
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2022年是贯彻落实集团“国企革新三年行动”的决战决胜之年 ，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻党中央、国务院有关决策安排 ，紧紧围绕集团全面深化革新总体思路 ，聚焦八个方面54条革新任务 ，把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成“国企革新三年行动”作为重大政治任务 ，全力以赴推进落实 。截至目前 ，公司已形成上下领悟、纵深推进的革新新局面 ，重要领域和要害环节革新结果丰富 。
强化“公司制”革新 ，完善现代企业公司治理制度体系 。为加速出清“僵尸企业”和压缩治理层级 ，为“公司制”革新创立条件 ，针对兴云煤矿与后所煤矿领导班子和治理机构完全重合的实际情况 ，精准施策 ，改制合并建立云南后所煤矿有限公司 ，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事集会事规则 ，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制 。
深化“三项制度”革新 ，引发企业内生动力和生长活力 。深入贯彻落实“国企革新三年行动”安排 ，狠抓责任落实 ，紧盯重点问题 ，以“三个坚持”为抓手 ，全面推进“三项制度”革新 ，连续引发企业内生动力和生长活力 。一是坚持“三定”事情法 ，定职能机构、定岗位职责、定人员体例 ，进一步清理冗员冗岗 ，全面优化公司职能机构设置 ，优先转岗安顿零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工 。二是坚持“退出机制” ，建立健全岗位履职绩效考核 ，明确退出“底线” ，以考核评价结果为依据 ，依法科学合理定制规范性事情机制 ，通过调岗、调薪、协商谈话等方法 ，进一步优化提升人力资源治理；针对中层治理人员实行年度民主测评 ，连续两年评价等次为“基本称职”的 ，解聘职务退出中层治理岗位 ，当年评价等次为“不称职”的 ，解聘职务退出中层治理岗位 ，截至今年5月31日 ，退出领导岗位人员已达17人 。三是坚持“竞争机制” ，以更大力度更深条理推进治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减 ，实行中层治理人员竞聘上岗 ，公司分支机构和业务部分中层治理人员凭据“先解聘、再竞争上岗”的原则和方法 ，通过笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等果真程序竞争上岗 ，截至目前 ，加入竞聘人员达60人 ，竞聘上岗34人 。
加速“三供一业”革新移交 ，推进结构优化和结构调解 。把“三供一业”革新移交作为一项重大政治任务 ，全力以赴抓推进 ，立异举措抓落实 。截至目前已落实革新资金5286.17万元 ，涉及家庭2672户 ，确保“三供一业”疏散移交事情如期完成；后所煤矿子弟学校中小学、退休人员社会化治理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生活包管治理和户籍治理等社会职能全部完成移交 ，全面完成剥离国有企业办社会职能 。
公司全面深化革新 ，坚决根除束缚企业生长的体制机制毛病 ，从基础上解决用人多、效率不敷高、竞争能力不敷强、生长后劲不敷足等一系列问题 ，为企业高质量生长赋能增势 。
报送单位：后所煤矿公司