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　　近年来
，在省委、省政府和省国资委的正确领导下
，云南化工设计院有限公司党委以党建为引领
，坚持内生增长与外延扩张“双轮驱动”
，以革新求突破
，以立异促生长
，以科技强赋能
，通过连续加大科研投入力度、开拓工程总承包项目市场等
，为企业高质量生长不绝注入“澎湃动能”。

　　党建引领　革新程序不绝歇

　　公司党委始终坚持党对企业的绝对领导
，旗帜鲜明讲政治
，认真贯彻落实党中央、省委、省国资委决策安排和云煤（k8凯发天生赢家）集团党委的事情安排
，充分发挥政治包管作用
，正确掌握企业生长偏向
，积极提倡和谐生长理念
，增进企业文化建设
，努力培养高效协作的团队精神。

　　2004年6月
，公司改制计划划分获省国资委、省劳动和社会包管厅和省财务厅的批复
，同年7月
，经省工商局批准注册
，云南化工设计院有限公司正式挂牌建立
，成为云南省第一家整体改制乐成的勘察设计单位。

　　公司以市场化为导向
，以增强企业活力为重点
，以体制机制立异为动力
，全面推进三项制度革新
，全方位重塑劳动、人事和分派体系。一是以产权制度革新为突破口推动企业体制革新
，实现产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学
，健全决策、执行和监督体系
，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。二是以设计治理体制革新为着力点
，进一步增强项目治理
，实施严格的质量、进度和用度管控
，实现了企业治理体制和运行机制的革新与立异。

　　体制的立异使企业焕发出勃勃生机
，快速反应机制的建立使得生产经营和各项治理事情泛起一派高昂向上的景象。公司经济规模陆续突破“亿元”“两亿元”大关
，今年上半年业务条约额已凌驾五亿元
，逾额完玉成年生产经营条约额目标。

　　项目引领　市场竞争现生机

　　化工工业是一个技术、资金密集型工业
，涉及面广、工程建设庞大、实施难度大。云南化工设计院有限公司改制重组后
，公司党委提前谋划、统筹推进
，以工程总承包为突破口
，积极探索、实践EPC总承包模式
，努力拓展市场规模
，培育新的经济增长点。

　　自2004年开始
，以云天化国际红磷分公司80万吨/年硫磺制酸工程总承包项目、贵州瓮福紫金公司福建磷铵项目40万吨磷酸二铵总承包项目、内蒙古大地云天化工有限公司120万吨/年缓控释肥项目、贵州马场坪工业园区中水深度处理回用技术革新项目等EPC总承包项目陆续建成投产。

　　数据显示
，公司工程总承包营业额在企业营收中的占比从改制初期的缺乏5%逐年增长至2021年的85%
，大幅提升了公司经营规模总量
，实现了公司经济创收模式从纯粹的工程设计到集工程咨询设计、交钥匙工程总承包、项目治理于一体的多元化业务生长模式的转型。

　　目前
，公司业务规模广泛全国十余个省份和地区
，硫酸磷肥等古板业务获得牢固
，发动大硫酸设计业务走出了国门
，迈出了公司走向国际市场的坚实程序。

　　立异引领　夯实内功再突进

　　立异是企业生长的基础动力
，以技术立异增进企业转型生长是企业的永恒追求。公司自改制以来
，不绝适应市场需求
，建立了专门的研发机构
，组织统筹公司研发事情
，投入大宗资金和技术力量
，不绝增强公司科技立异能力
，大力生长以市场为导向、具有市场竞争力的焦点技术
；与昆明理工大学化学工程学院、云南省化工研究院开展产学研相助
，优势整合高校技术、人才和科研资源
，公司工程设计资源
，研究机构实验仪器设备及文献资源
，全力解决产品生产和技术革新中遇到的技术难题
，将研发结果通过工程实例转化为现实生产力。

　　在公司的资质规模内开展化工化肥、轻工食品、生工医药、民用建筑、市政工程及节能环保等方面的设计技术革新
，针对性开展放弃物资利用、节能降耗、循环利用等方面的技术研究和产品研发
，并取得了多项独吞的专利技术
，形成了多项技术结果。改制18年来
，公司累计获得60项部省级优秀工程设计奖
，8项化工设计专有技术发明
，35项实用新型专利证书。

　　2014年
，公司取得高新技术企业证书
，并于2017年和2020年再次通过认定
，坚持了高新技术企业的荣誉。公司明确要求研发项目从各年度工程咨询设计和总承包项目中选取并同步实施
，所形成的研发结果要为业主单位解决生产工艺和设备方面的技术难题
，真正体现设计在工程项目建设中的龙头作用
，为连续强化公司焦点竞争力
，提升公司可连续生长能力
，推动公司生产经营高质量生长注入强劲动力。

　　报送单位：云南化工设计院有限公司