k8凯发天生赢家

　　近日
，云煤（k8凯发天生赢家）集团副总经理、第四督导组组长张清一行4人到云南恒通煤业有限公司开展一季度生产经营督导。公司领导班子成员加入座谈会。

　　督导组听取了公司党建事情、党风廉政建设、生产经营、市场开发、革新立异、一季度经营目标完成情况及下一步事情计划的汇报
，详细了解了公司一季度生产经营情况
，并就需要协调解决的问题提出了指导性意见和建议。

　　督导组就下一步事情提出4点具体要求
，一是要聚焦中心、效劳中心、围绕中心
，进一步探索深化三项制度革新的方法要领
，坚定革新的信心决心
，强化内部协作配合
，妥善处理好革新与稳定的关系
，营造革新立异的事情气氛；二是要强化危害管控
，增强制度建设
，强化宁静生产责任制落实考核
，狠抓隐患治理
，动态优化流程
，稳步提升公司宁静治理水平
，筑牢宁静生产治理防地；三是要加速推进破产清算重组
，完善事情机制
，增强协调配合
，强化监督检查
，因地制宜、分类有序、积极稳妥化解产能过剩
，淘汰落后产能
，优化工业结构。四是要搭建学习平台
，拓宽学习渠道
，营造良好气氛
，强化自身建设
，提高综合素质
，着力建设学习型、效劳型、务实型、效能型组织。

　　下一步
，云南恒通煤业将认真落实督导组的要求和意见
，紧抓目标任务不松懈
，精准剖析研判、强化运行调理
，狠抓落实、争先进位
，努力完成经营责任目标
，助推公司高质量跨越式生长。

　　报送单位：云南恒通煤业有限公司

　　报送人：赵铭源