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　　3月，在先锋化工公司全体干部职工团结一心、群策群力、接续斗争下，公司实现了甲醇日产量1703吨新高、月产量50032.67吨新高，首次5台气化炉配合完成设计月产量的好结果。

　　先锋化工一季度累计生产甲醇106829.67吨，LNG产品17966.46吨，划分完成了年度计划的24.878%、23.21%，实现生产首季“开门红”。

　　公司领导班子从强化源头管控、优化生产工艺、强化精细化治理、增强设备维护治理、强化绩效治理、强化统筹策划等方面着力，以提质增效为目标，全面提升“软实力”、打造“硬实力”、铸造“焦点竞争力”，致力公司革新转型和高质量生长。

　　强化源头管控，提煤质增效益。为确保入厂煤焦的优质稳定供应，公司拟定《煤焦原料验收治理制度》，建立煤焦验收小组，明确验收程序、部分职责及相关要求，严把入口关，包管原料煤优质稳定保供。

　　优化生产工艺，提升生产效率。坚持YM炉技术攻关结果运用，不绝交流新技术、新工艺，总结运行经验，进一步对YM炉炉内件优化革新，深入摸索总结多煤种掺烧经验，优化配煤计划，不绝提升YM炉的运行稳定性，延长运行周期。同时，增强气化炉检维修治理，合理组织检修力量，强化检修物资采购管控，做到备品备件、检修物资实时到位，提高检修效率，力争气化炉五炉运行率100%。

　　强化精细化治理，提升公司经济效益。深入推进对标治理，突出抓好基础治理、宁静生产、产品质量、绿色环保、科技立异等事情，提升公司精细化治理和高质量生长的“竞争力”。按期开展专题剖析会，深入剖析研究本钱组成等数据，开展对标总结，优化管控步伐，挖掘装置潜能，进一步降低能耗增产增效。其中吨甲醇（含LNG）耗标煤同比下降12.01%，吨甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降2.14%，吨甲醇（含LNG）耗电同比下降18.56%，公司控工艺指标及格率同比上升1.2%。

　　增强设备维护治理，确保装置运行稳定。树立停车就是增加本钱的看法，增强设备现场维护、设备隐患排查治理和计划检修执行的管控，为装置满负荷稳定运行提供包管；增强设备备品备件采购、到货、质量验收治理，确保运行设备实质宁静。

　　强化绩效治理，增强降耗意识。结合生产实际，针对生产系统重要环节，制定《2022年四大轮班粗甲醇产量》《2022年氢碳比及格率调理》等生产专项绩效考核计划，通报“产量、本钱、效益”生产理念，开展生产专项绩效考核，进一步引发职工的岗位争先、比学赶超的事情热情。

　　强化统筹策划，提升“软实力”打造“硬实力”。深入开展“节能减排、人人加入”运动，从生产、技术、宁静、环保、制度等方面进行统筹策划，精准施策，重点突出，进一步节约煤、水、电、材等物资资源，深入开展经济效益剖析，梳理二氧化碳产品气过滤、YM炉高压冷却水系统优化革新等多项降本增效项目，制定四区疏散项目建设、中水回用升级革新、气化炉水冷壁革新、DCS升级革新等多项重点事情，体例任务清单，目标剖析落实，为高产稳产涤讪基础。

　　一直以来，先锋化工公司坚持党建引领，立足新生长阶段，全面贯彻新生长理念，构建新生长花样，围绕“产量就是硬原理”主题，强化问题导向，把思想和行动统一到云煤（k8凯发天生赢家）集团、解化清洁能源公司的各项决策安排上来，聚力提质增效，以“起步即冲刺，开局即决战”的锐气，全力推进生产经营开好局起好步，跑出高质量生长的加速度，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　下一步，先锋化工公司将始终坚持高昂有为、争创一流的状态，紧盯目标任务，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持稳中求进、稳字当头，切实把项目事情法、一线事情法、典范引路法落实到具体行动中，助推公司高质量生长见行见效、落地生根，团结领导宽大干部职工奋力开创公司高质量跨越式生长新局面。

　　报送单位：先锋化工公司

　　报送人：廖洪波、杨洪梅、张跃旺