2月28日,云煤(k8凯发天生赢家)集团召开内控结果汇报暨内控体系试运行启动会,集团党委副书记、总经理高建嵩主持集会,集团领导班子成员、室主任以上人员及各部室内控体系建设联络人加入集会。
集会通报了集团内控体系建设的整体概况,提出并剖析了集团内控保存的问题,展示了内控体系建设结果。此次内控体系建设,以危害为导向,强化基础调研、对标最新要求、制定实施计划、梳理内部制度、优化业务流程,形成了规范、全面、适用的内控体系。3月1日至2日,集团本部及所属公司相关人员开展了集中培训,为进一步推动内控体系试运行和连续优化事情涤讪基础。
集团内控体系试运行至2022年7月31日。集团党委副书记、总经理高建嵩强调,要严格执行,科学评估,动态更新,确保内控体系满足集团治理实际,为提高集团经营资产治理能力提供支撑。
集会要求:一是要提高站位,充分认识内控体系建设、完善的须要性和重要性;二是要抓好内控缺陷整改,凭据梳理的内控缺陷逐条制订整改计划,落实责任人及完成时限,准时、按质完成整改;三是要做好治理系统的跟踪革新,实时整理汇总试运行期间的问题,试运行结束后统一修订完善手册及流程。
报送单位:集团审计法务风控部